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Los niveles gerenciales de una organización establecen todos los objetivos a cumplir dentro una gestión, en función a la evaluación realizada de los resultados obtenidos de gestiones anteriores, para ello desarrollan enfoques sistémicos, lógicos y objetivos que les permitan tomar decisiones eficaces para hacer frente a la incertidumbre del ámbito externo.

Los procesos administrativos buscan desarrollar ventajas competitivas para los niveles gerenciales en el momento de la toma decisiones, permitiéndoles así  evaluar de manera más objetiva los resultados, tanto cualitativa, como cuantitativamente de la información obtenida en la investigación realizada del mercado al que se desea incursionar.

Debido a que la toma de decisiones es un proceso que permite crear una cultura dentro de toda la organización, es importante que cada uno de los individuos que la componen se encuentren involucrados y comprometidos con la misma, de tal manera que la comunicación en los diferentes niveles y  el desempeño laboral sean de gran utilidad para la retroalimentación y corrección de falencias internas.  

Es importante establecer que la intuición que poseen los gerentes para la toma de decisiones, esta basada en experiencias pasadas, es útil cuando las situaciones tienen grados altos de incertidumbre y no brindan muchos antecedentes para determinar las posibles soluciones.

La capacidad de análisis de los gerentes para la toma de decisiones, determinará las líneas de acción a seguir para el cumplimiento de los objetivos, logrando así la minimización de los costos e incrementando las utilidades para la empresa.

Para lograr obtener buenos resultados en la toma de decisiones, es importante realizar un análisis profundo de la situación, mismo que brindará caminos de solución o estrategias a seguir para el cumplimiento de los objetivos.

La intuición y el análisis se encuentran relacionados directamente complementándose entre si para convertirse en una herramienta optima para ayudar a los gerentes en la toma de decisiones. En la actualidad muchas organización se encuentran dirigidas por personas totalmente intuitivas, totalmente analíticas pero pocas son las que encuentran administradas por un conjunto de ambas, esto lleva a la conclusión que ningún extremo es bueno y siempre se debe llegar al punto de equilibro que permita la pronta solución a los conflictos.

Debido a los acelerados cambios e innovaciones que existen en los diferentes mercados, obligan a los gerentes de las organizaciones a diseñar e implementar estrategias poco tradicionales,  ya que,  los hábitos gerenciales son cada vez más obsoletos e inadecuados para el posicionamiento de la empresa en el mercado. Las experiencias efectivamente son guías de acción para  la solución de conflictos, sin embargo no son suficientes para la implementación de una administración estratégica.


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1 opinión de Rol de la intuición y el análisis en la toma de decisiones. Administración

Valoración usuarios: 5/10
Confuso...
5/10

Sobre: Rol de la intuición y el análisis en la toma de decisiones. Administración- 26/02/2016
Considero que la intuición y la analítica no están relacionadas, más bien serían antónimos, pues la primera viene de sentimientos conscientes e/o inconscientes y que por cierto casi nunca es aceptado en la administración... leer más »
  

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