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Relación de términos. Modelo de competencias

Miriam Ortiz

Autor: Miriam Ortiz
Curso:
|23 alumnos|Fecha publicaciýn: 28/11/2011

Para las personas que estamos inmersos en recursos humanos, el área de compensaciones es un área virgen y muy amplia. De hecho su amplitud refleja muchas veces las dudas que tenemos en mente en relación a algunos términos o definiciones. Estos términos o definiciones son las que compartiré con ustedes en este curso de Modelo de Competencias.

Definiciones

COMPENSAR:
Dar alguna cosa o hacer un beneficio en resarcimiento del daño, perjuicio o disgusto que se ha causado.

COMPENSACIÓN:
Significa retribución (pago), remuneración o la recompensa que la empresa otorga a sus empleados por su trabajo. Incluye la modalidad de pago fijo y variable relacionado a niveles de desempeño.

COMPENSACIÓN TOTAL:
Se refiere a todo lo que un empleado valora de su relación con la organización a la que le presta un servicio en términos de salario base, remuneración variable y beneficios (aspectos tangibles).

RECOMPENSA TOTAL/TOTAL REWARDS:
Se refiere a todo concepto monetario o no monetario provisto por un empleador a sus empleados a cambio de su tiempo, talento, esfuerzo, competencias y resultados. Incluye adicionalmente las variables de: Clima-Cultura, Liderazgo, Oportunidades de Carrera, Equilibrio entre Trabajo y Vida Personal y Reconocimiento. (Aspectos tangibles e intangibles)

Generalmente una estructura de compensaciones se compone de: Beneficios, Sueldos, Incentivos Variables (Corto plazo y largo plazo) y otros Pagos Fijos (Legales y Contractuales)

El sueldo base dentro de la compensación viene a ser:

* Generalmente un monto fijo por unidad de tiempo
* La parte más grande y visible de la compensación
* Suministra ingreso fijo a los empleados
* Es la base sobre la cual los incentivos y beneficios se calculan
* Refleja/ simboliza jerarquías
* La base más directa para medir y/o comunicar competitividad

Una remuneración variable dentro de la compensación viene a ser:

* Efecto incentivador, pues varía con el desempeño o logro de metas
* Varía directamente con las posibilidades de la compañía
* Refuerza la comunicación de metas y objetivos
* Promueve la orientación al logro individual o al logro de equipo
* A menudo su uso es reservado para un grupo selecto (ejecutivos, personal clave).

Los beneficios dentro de las compensaciones son:

* En tiempo de inflación y pérdida del poder adquisitivo pueden complementar la compensación en efectivo
* El valor en bolivianos para empleados es superior al costo real de la empresa
* Transmite un mensaje de preocupación de la empresa por la situación del empleado
* Cada empresa debe conformar el paquete en función de sus ventajas y/o oportunidades.

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