12.176 cursos gratis
8.740.883 alumnos
Facebook Twitter YouTube
Busca cursos gratis:

Puesto de competencias. Recursos humanos

Miriam Ortiz

Autor: Miriam Ortiz
Curso:
10/10 (1 opinión) |7 alumnos|Fecha publicación: 28/11/2011

Amplia tus conocimientos sobre recursos humanos. Un error clásico en la descripción de puestos; que es el pilar de nuestro modelo de competencias, es irnos a la descripción de la persona que ocupa el puesto y no así el cargo como tal, en este curso breve la autora te expone la manera de evitar estos errores.

Un puesto está compuesto de competencias (conocimientos, habilidades y destrezas), procesos (participación o impacto) y resultados esperados.  El análisis y la descripción de un puesto se expresa formalmente en un documento el mismo que detalla, el contenido, la situación, la incidencia y la contribución del puesto en la organización.

Los Elementos de valoración de puestos vendrían a ser:

• Las habilidades requeridas para desempeñar adecuadamente el puesto

• Las capacidades analíticas asociadas

• La magnitud (grado en que las decisiones afectan a la organización)

• El impacto sobre los resultados finales

• La autonomía para la toma de decisiones

• La descripción y la evaluación del puesto, al ser en base a estándares aceptados, permiten comparar rápidamente la compensación contra puestos similares del mercado laboral.

• Es posible entonces definir políticas de compensaciones

• Es posible también constatar si las políticas se están cumpliendo efectivamente.

Las compensaciones o planes de compensaciones basadas en la descripción de puestos tienen un tema de cierto cuidado. Es recomendable que si tu estas en un departamento de recursos humanos y eres el encargado de  proponer estos temas, recomiendo buscar una persona externa para que elabore y proceso. Porque? Para evitar susceptibilidades por parte de los empleados que en algún momento pueden pensar que una persona interna no es muy equitativa. La misma opinión no la van a tener de una persona externa por ser esta ajena a la empresa y desde luego suponemos que esta consultora no tiene ni un ápice de favoritismos con ningún cargo o empleado.

Los incentivos o remuneraciones variables se les define de esa forma precisamente porque están basados en resultados variables, son periódicos (anuales / trimestrales). Estos objetivos pueden ser clasificados en grupos o individuos. Cuando los enfocamos en los grupos, significa que se basaran en las ventas, ganancias y tareas en común.

Pueden surgir miles de proyectos y planes de compensaciones luego de realizada la evaluación de competencias por cargos, sin olvidar los ya otorgados por ley. El que sean otorgados por ley no les quita merito, es más el hecho de hacer notar que la empresa cumple religiosamente y puntualmente con estos beneficios en comparación al resto de mercado laboral, también sumara puntos de la Empresa ante los ojos de los funcionarios.

Sobre el curso rápido

Nuestras novedades en tu e-mail

Escribe tu e-mail:



MailxMail tratará tus datos para realizar acciones promocionales (vía email y/o teléfono).
En la política de privacidad conocerás tu derechos y gestionarás la baja.

1 opinión de Puesto de competencias. Recursos humanos

Valoración usuarios: 10/10
Gracias!
10/10

Sobre: Puesto de competencias. Recursos humanos- 28/11/2011
Buen curso de recursos humanos, realmente de gran ayuda.
  

Ver más opiniones de "Puesto de competencias. Recursos humanos"



Cursos similares

Recursos humanos. Nóminas
11.847 alumnos  
RRHH, este curso presenta la forma en que la empresa puede realiza sus labores de... [05/02/09]
Rotación de personal. Recursos humanos
2.262 alumnos  
La rotación de personal o de recursos humanos es una opción de organización... [24/08/09]
Recursos humanos. Gestión del talento
825 alumnos  
Las empresas en el mundo de los negocios se desarrollan en un entorno... [26/01/11]


¿Qué es mailxmail.com?|ISSN: 1699-4914|Ayuda
Publicidad|Condiciones legales de mailxmail