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En la actualidad todas las organizaciones deben ser edificadoras de oportunidades para el desarrollo tanto personal como colectivo de cada uno de los individuos que conforman los diferentes equipos de trabajo dentro de las mismas permitiendo de esta manera el mayor aprovechamiento de las capacidades individuales para el cumplimiento de los objetivos. Por ello el curso presenta una guía para implementar una gestión de cambio en la empresa, tomando principalmente en cuenta los recursos humanos con los que cuentan.

Todo esto lleva al diseño de una Gestión del Cambio dentro de la empresa, debido a que la misma debe permitir el desarrollo y no así proporcionar dudas, inseguridades y desconfianzas en el personal sobre sus habilidades y conocimientos.

El cambio debe ser un proceso paulatino que permite a los diferentes individuos enfocar sus objetivos en el cumplimento de las metas y objetivos de la empresa, como todo proceso al mayor problema que se enfrenta es al temor a lo desconocido y por ende al rechazo y confusión dentro del personal.

La toma de decisiones esta canalizada por la capacidad que tienen los niveles gerenciales ante el cambio, primordialmente debido a que implica mucho tiempo e inversión para encontrar nuevamente el equilibrio dentro de su organización.

Por todos estos motivos es que a continuación se detallan algunos consejos para implementar una Gestión del Cambio:

·Como todo proceso debe cumplir con una cronología y secuencias en sus actividades, ya que es primordial la planificación, la organización, dirección y control de cada uno de los elementos que conformaran la gestión del Cambio.

·Para ello primeramente se debe establecer el motivo por el que se debe realizar el cambio dentro de la empresa.

-Establecer todos los recursos con los que se cuenta para proceder con el cambio.

·Capacitar tanto a los niveles gerenciales como a los operativos para que se mentalicen que todo proceso de cambio es bueno y que logra mayor productividad dentro la empresa.

·Evitar que el proceso sea traumático, para que los individuos vayan desarrollando paulatinamente.

·Contrarrestar la resistencia al cambio promoviendo el desarrollo de los individuos y permitiéndoles así que sus capacidades y conocimientos no se vean anulados frente a la nueva estructura y funciones.

·Entender que el cambio no significa cambiar a las personas sino todo lo contrario obtener el cambio en las mismas, esto significa que se debe utilizar al personal como una fortaleza y no así como debilidad, otorgándoles todos los recursos posibles para que puedan aplicar sus experiencias y adquieran nuevas capacidades en beneficio de la empresa.

-Concientizar a todo el personal que el trabajo en equipo permite obtener nuevos conocimientos y capacidades sin necesidad de equivocarse.


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1 opinión de Implementar gestión de cambio empresarial. Consejos

Valoración usuarios: 8/10

Sobre: Implementar gestión de cambio empresarial. Consejos- 21/06/2013
BUEN CURSO, EXPLICITO, APLICABLE TANTO AL AMBITO LABORAL COMO PERSONAL Y FAMILIAR, LO RECOMIENDO
  

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