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Estrategia de compensación. Modelo de competencias

Miriam Ortiz

Autor: Miriam Ortiz
Curso:
|36 alumnos|Fecha publicaciýn: 28/11/2011

El total Reward en un modelo de competencias está compuesto de valores intrínsecos y extrínsecos. Los intrínsecos lo componen los valores internos y la motivación, por otro lado los extrínsecos es la parte valorizada en dinero. Cada uno de estos elementos tiene su alto valor de impacto.

En el curso que te presentamos hoy estaremos viendo un modelo de competencia que nos ayude a mantener el equilibrio de la empresa.

El propósito general de la compensación sería el de Facilitar herramientas para el desarrollo y mantenimiento de procesos administrativos que respondan a los requerimientos de la empresa, a fin de:

 ATRAER / RETENER Y MOTIVAR

A un número suficiente de empleados, con las competencias adecuadas para lograr los objetivos empresariales.

La estrategia de la compensación sería la de Lograr un equilibrio permanente entre las necesidades de la empresa y la naturaleza y aspiración de las personas ligadas a la misma por un contrato de trabajo.

Y por tanto la Estrategia de Compensación se orienta a Definir las direcciones específicas respecto de cómo la organización desarrollará programas que aseguren que recompensan los comportamientos y resultados del desempeño que se relacionan directamente a los objetivos del negocio.

Por otro lado las políticas de compensaciones son los lineamientos para la implementación de la estrategia de compensación y para el diseño del proceso que la soporte.

Las Políticas de Compensación deben responder a:

* Niveles de pago y posicionamiento.
* Composición del Paquete de Compensaciones.
* Foco en Competitividad Externa y Equidad Interna.
* Foco en la Persona o el Puesto.
* Factores de Compensación.
* Segmentos a los que se dirigen los programas de Compensación.

Los propósitos específicos de la compensación son:

* Acompañar el logro de objetivos estratégicos y de corto plazo
* Ayudar a comunicar valores y expectativas de desempeño
* Dar soporte a la cultura de trabajo deseada y a los procesos de cambio
* Dar claridad respecto de conductas deseadas
* Promover la generación de valor agregado por parte de los empleados
* Promover el desarrollo continuo.
* Ser competitivos en el Mercado.
* Motivar a los miembros de una organización
* Promover logros de equipo.
* Promover la flexibilidad.
* Establecer el valor por dinero.
* Tener respuesta a cuestiones de equidad

Resumamos entonces, el objetivo del proceso sería el de MANTENER LA EQUIDAD INTERNA Y MANTENER LA COMPETITIVIDAD EXTERNA.

La parte de compensaciones también tiene una fuerte base en la descripción de puestos de la empresa. Estos puestos nos dan las pautas para establecer que valores intrínsecos y extrínsecos se le debe atribuir a cada uno de ellos. En el siguiente tema de competencias revisaremos unos conceptos del tema.

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