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Empresa. Etapa de Planificación

Autor: Gloria Chambi Zambrana
Curso:
9/10 (1 opiniýn) |16 alumnos|Fecha publicaciýn: 06/01/2012
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Este curso explica brevemente la primer etapa del proceso de planificación dentro de las empresas administrativas.

La Planificación es la primera etapa del proceso administrativo y en ella se fija el curso concreto de acción que se va seguir, estableciendo principios que son motivo de estudio del presente curso.

A continuación se detallan los conceptos.

Los principios a los cuales responde la planificación son:

- Principio de precisión. Que señala que los planes deben hacerse con la mayor precisión posible, ya que van a regir acciones concretas.

- Principio de flexibilidad. Que señala que dentro la precisión establecida, todo plan debe dejar un margen para los cambios que surjan en este, ya sea en razón de la parte imprevisible, o por la variación de las circunstancias.

- Principio de unidad. Que señala que los planes tienen que ser de tal naturaleza, que pueda decirse que existe uno solo para cada función. Es decir que den estar integrados de tal manera que pueda visualizarse como un solo plan gerencial.

· Principio de objetividad. Señala que la planificación debe descansar en hechos reales y no en opiniones subjetivas.

· Principio de medición. Señala que la planificación no solo es cualitativa, sino también debe ser cuantitativa.

En base a los principios mencionados arriba, se estructura la planificación, esta estructuración comprende el siguiente procedimiento:

Determinación de los objetivos que se persiguen. Este punto hace referencia a que los objetivos son los lugares o los resultados a los que se desea llegar y las metas son la cuantificación de estos objetivos.

Determinación de cursos alternativos de acción. Consiste en coordinar los distintos medios en diversos cursos alternativos de acción, que nos permitan escoger alguno de ellos como base de nuestros planes.

Determinación de estrategias. Es la combinación de diversos medios y recursos para llegar a los objetivos en mejores condiciones que la competencia.

Determinación de tácticas. Es la combinación de factores y recursos para lograr objetivos en función a la estrategia definida.

Determinación de políticas. Las políticas son criterios generales de acción que tiene por objeto orientar las actividades, dejando a los jefes las decisiones que les corresponda tomar.

Determinación de programas. Los programas son aquellos planes en los que se fijan los objetivos, la secuencia de las operaciones y principalmente el tiempo requerido para realizar cada una de sus partes.

Determinación de estándares. Son valores que se utilizan como puntos de referencia.

Determinación de presupuestos. Son datos físicos y monetarios como: horas/hombre, remuneración/hora, etc. arregladas lógicamente y que representan la expectativa razonable para un periodo dado.

Determinación de pronósticos. Es la determinación de un acontecimiento determinado en el futuro con relación a la actividad determinada.

Determinación de métodos. Es la forma prevista para ejecutar en trabajo tomando debida consideración del fin perseguido.

Determinación de prácticas. Son secuencias de acción dirigidas a una sola meta, obteniendo los mejores resultados en cada función concreta de una empresa.

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1 opiniýn de Empresa. Etapa de Planificación

Valoraciýn usuarios: 9/10
Empresa
9/10

Sobre: Empresa. Etapa de Planificación- 09/06/2013
excelente tema para mejorar la productividad de una empresa
  

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