Contenido del curso
- 1. Un largo y tortuoso camino llamado proceso de selección
- 2. Modelos de cartas para contestar a un anuncio de prensa
- 3. Modelo de carta original de respuesta a un anuncio
- 4. Carta de candidatura espontánea
- 5. Un ejemplo de carta de candidatura espontánea
- 6. Un currículo para triunfar
- 7. Tipos de currículo - El básico o genérico
- 8. Tipos de currículo - Funcional
- 9. Tipos de currículos - El cronológico
- 10. Los errores que no puedes cometer al redactar un currículo (I)
- 11. Los errores que no puedes cometer al redactar un currículo (II)
- 12. Tipos de entrevistas de trabajo (I)
- 13. Tipos de entrevistas de trabajo (II)
- 14. Estudia a fondo la empresa que te va a entrevistar
- 15. La importancia de la imagen - lo más apropiado
- 16. La importancia de la imagen - lo que debes evitar
- 17. Los tiempos de la entrevista
- 18. Lo que tus gestos dicen de ti
- 19. Las preguntas más frecuentes en una entrevista de trabajo (I)
- 20. Las preguntas más frecuentes - El trabajo
- 21. Las preguntas más frecuentes - Puestos anteriores
- 22. Las preguntas más difíciles
- 23. Aciertos y errores en una entrevista de trabajo
- 24. 25 faltas que nadie pasará por alto en una entrevista de trabajo (I)
- 25. 25 faltas que nadie pasará por alto en una entrevista de trabajo (II)
- 26. Al terminar, evalúate
- 27. La carta de agradecimiento post-entrevista
- 28. ¿Por qué no me han elegido?
13. Tipos de entrevistas de trabajo (II)
Capítulo anterior: 12 - Tipos de entrevistas de trabajo (I)
Capítulo siguiente: 14 - Estudia a fondo la empresa que te va a entrevistar
Continuamos explicándole en esta unidad didáctica los tipos de entrevistas de trabajo con los que puede encontrarse.
5.Entrevistas telefónicas: son poco profesionales e incómodas, siempre que puedas niégate a ellas.
6.Entrevista grupal: tras la sorpresa inicial los candidatos rompen el hielo y se relajan poco a poco. Pasado un tiempo cada uno se sumerge en su papel, aquél que juega en la vida real. El líder se deja ver en seguida, el tímido pasa desapercibido, algunos disfrutan de esta aventura en grupo, otros se sienten más seguros en solitario... Esta técnica de reclutamiento aporta mucha información sobre el potencial de los candidatos y suele ser dirigida y evaluada por más de un experto.
7.Entrevistas en serie o múltiples: los candidatos son sometidos a varias entrevistas con diversos entrevistadores. Con cada uno de ellos, se mantiene una mini-entrevista, ya que cada uno evalúa diferentes aspectos.
8.Los "assessment centres": se mueven en esa misma línea; unos ejercicios en grupo en los que los candidatos asumen papeles diversos en situaciones ficticias. A través de los diferentes comportamientos quedan patentes competencias, capacidades y rasgos personales. Es importante reseñar que a los candidatos no se les va a evaluar en función de lo que son ahora sino de lo que llegarían a ser si consiguieran el puesto de trabajo.
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Hay 87 opiniones del curso
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esta buena la informacion -- isabel (26/11/08)
es un muy buen curso
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muy bueno... -- Jose Nicolas (07/09/08)
extraordinario, ajustado a la realidad, se aplica a cualquier solicitud o entrevista de trabajo.
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Muy bueno -- Saul (17/05/08)
Muchos puntos tratados que se nos pueden pasar.
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Muy buen aporte -- Hernan (02/05/08)
me resulto altamente provechoso, ya que aveces pasamos por alto los detalles que realmente son importantes y definitivos para poder conseguir los logros que estabamos esperando
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