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Curso: Gestión de proyectos en ONG's

Temáticas:
dirección y liderazgo, humanidades
Categoría:
cursos de empresa
Autor:
Carlos Bravo García
Fecha de publicación:
04/08/04
Dificultad:
Fácil

Alumnos que han seguido este curso:
4.826

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Contenido del curso

  1. 1. Qué es un proyecto
  2. 2. La razón de ser del proyecto. El por qué del proyecto.
  3. 3. La oportunidad de hacer nuestro proyecto. El encuadre dentro de la organización.
  4. 4. Posibilidades de empezar y finalizar el proyecto. ¿lo podemos hacer?
  5. 5. La estructura básica de un proyecto.
  6. 6. Informe preliminar
  7. 7. Quién lo hace. Presentación general
  8. 8. Por qué se hace. Fundamentación
  9. 9. Dónde lo hacemos. Localización
  10. 10. Para quién. Destinatarios
  11. 11. Para conseguir qué. Objetivos
  12. 12. Cómo conseguirlo. Metodología y actividades
  13. 13. Cuándo lo hacemos. Temporalización
  14. 14. Con quién contamos para hacerlo. Recursos humanos
  15. 15. Con qué contamos para hacerlo. Recursos materiales
  16. 16. Cuánto nos va a costar. Recursos económicos y materiales. El Presupuesto.
  17. 17. Cómo saber si lo hemos hecho bien. Evaluación
  18. 18. Para la posteridad. La memoria
  19. 19. Documentos de apoyo: El informe preliminar

4. Posibilidades de empezar y finalizar el proyecto. ¿lo podemos hacer?


Capítulo anterior: 3 - La oportunidad de hacer nuestro proyecto. El encuadre dentro de la organización.
Capítulo siguiente: 5 - La estructura básica de un proyecto.

Puede que incluso si contamos con un entorno favorable para llevar a cabo el proyecto, no podamos realizarlo porque no tengamos los recursos necesarios para continuarlo y mantenerlo. Podemos contar con el suficiente número de personas para llevarlo a cabo pero no tengamos dinero, etc.

Para saber si un proyecto es factible, es decir, que tiene probabilidades de llevarse a cabo, es necesario plantearse en primer lugar, si este proyecto soluciona un problema que nuestra organización reconoce. Y si es así valorar si es acorde con los objetivos de nuestra organización: si es pertinente. Esto nos ayudará a saber si el proyecto nos corresponde realizarlo a nosotros y que al hacerlo no generamos otros problemas.

Después debemos valorar tanto los beneficios como los costes económicos, personales, de recursos, de ejecución, etc. de este proyecto. Esto nos dará una idea de lo que podemos invertir y recibir durante la ejecución del proyecto.

Otra cuestión importante es si este proyecto es compatible con la "cultura" de la organización. Si el proyecto debe utilizar tecnologías que no tenemos (o que los miembros de la organización no saben utilizar) tiene menos posibilidades de salir adelante. De igual manera podemos pensar de los recursos personales o materiales, de la ideología de los miembros de la organización, de las formas de actuar de la misma, etc.

También es importante pensar en la posibilidad de que el proyecto fracase, que no llegue a dar el fruto deseado, así como de las consecuencias negativas que puede tener este fracaso. ¿Nos dejará sin recursos para seguir con el resto de las actividades?, ¿ supondrá algún problema de carácter legal o político?, ¿las personas usuarias del proyecto sufrirán algún daño o perjuicio que no hubieran tenido de haberse llevado a cabo?.





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Hay 128 opiniones del curso


  • 4/5 Básico -- Antonio Paca (10/12/07)

    Es muy básico, sirve para coger una pequeña idea de la gestión de proyectos.

  • 4/5 Buen curso -- Cesar Misael (05/09/07)

    Este es un buen curso, especialmente para los emprendedores como yo, pero me hubiera gustado que hayan más ejemplos. Gracias...

  • 4/5 Claro -- Mireya (26/06/07)

    Da una buena idea respecto a la gestion de proyectos, es claro y sencillo.

  • 3/5 básico -- Anonimo (19/06/07)

    Es muy básico,puede servir de introducción para comprender cómo es la gestión de proyectos en las ONG. Pero desde luego sólo con este curso no es suficiente para saber elaborar un proyecto, habría que ampliar a un curso más completo.

¿Conoces alguna web relacionada con este tema? ¡mándanosla y la pondremos junto a tu nombre!


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