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Curso: Los nuevos modelos de negocio en Internet

Temáticas:
internet, dirección y liderazgo
Categoría:
cursos de empresa
Autor:
Isidro Laso y Marta Iglesias
Fecha de publicación:
14/01/03
Dificultad:
Medio

Alumnos que han seguido este curso:
8.071

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Contenido del curso

  1. 1. Introducción
  2. 2. Los infomediarios - descripción del modelo
  3. 3. Los infomediarios - Fuentes de ingresos
  4. 4. Los infomediarios - Tecnología y agentes autónomos
  5. 5. Estudio de un caso. Carpoint y Autoweb
  6. 6. eEspeculadores
  7. 7. eEspeculadores - Fuentes de ingresos
  8. 8. Estudio de un caso - Knight / Trimark
  9. 9. Centros de información y centros de creación colaborativa
  10. 10. Centros de información - Fuentes de ingresos
  11. 11. Tecnología Workgroup
  12. 12. Estudio de un caso - Citadon
  13. 13. Beneficio para los clientes
  14. 14. Optimizadores de capacidad
  15. 15. Los beneficiarios de los modelos optimizadores de capacidad
  16. 16. Tecnología. Workflow móvil, XML y ASP
  17. 17. Estudio del caso de Delego.com
  18. 18. El caso Delego.com - Servicios ofrecidos
  19. 19. Funcionamiento del sistema en Delego.com
  20. 20. Evolución
  21. 21. Lo que debe retener de este curso
  22. 22. Ejercicios de autocomprobación

22. Ejercicios de autocomprobación


Capítulo anterior: 21 - Lo que debe retener de este curso

Veamos algunos ejercicios para comprobar que ha asimilado los contenidos.

1.¿Qué entiende por proceso de desintermediación y proceso de reintermediación? ¿Qué ventajas e inconvenientes piensa usted que tiene cada proceso?

2.Si usted desea crear un negocio en Internet sobre la base de la información que ya posee sobre sus clientes, ¿qué tipo de modelo optaría por instaurar? ¿qué le exigiría a este modelo para tener éxito en la Red? (Hable de las posibles actividades que se contemplarían)

3.Supóngase que usted, estimado lector, tiene su propio negocio físico, consistente en la venta de telas, es decir, es un mayorista. ¿Qué modelo de negocio le ofrece las mejores perspectivas para dar el salto a Internet? ¿cuáles son las amenazas y debilidades que tendría que afrontar a la hora de dar este salto? ¿qué oportunidades y fortalezas le ofrece Internet? Para responder a esta pregunta se le sugiere lo haga siguiendo el modelo de matriz DAFO, estructurada de la siguiente manera:

Debilidades

Amenazas

Oportunidades

Fortalezas

4.Si ha comprendido bien la diferencia entre un Workflow y un Workgroup, complete la siguiente tabla:

Sistema de trabajo en grupo (Workgroup)

Sistema de automatización de procesos (Workflow)

-Tipo de proceso

-Número de participantes por proceso

-Interacción con el usuario

-Objetivo

5.En el caso estudiado de Citadon: ¿qué solución ofrece? ¿qué beneficios se esperan para sus clientes? ¿piensa que ha sido una solución adecuada? ¿por qué?

6.En el ejemplo visto de Knight / Trimark ¿podría resumir qué tipo de negocio es y cuál ha sido la clave de su éxito? ¿Se ajusta a prototipo de empresa de especulador? Razone su respuesta.





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Hay 50 opiniones del curso


  • 5/5 muy bueno -- yenson dario (20/01/05)

    da valor agregado a mi vida

  • 5/5 Excelente lo recomiendo! -- Victoria (16/01/05)

    Muy interesante ..claro con informacion muy importante y brinda estrategias de los negocios que hay en internet

  • 5/5 fantastico -- primitiva (14/01/05)

    bueno se aprende bastante y es más fácil por Internet, chicos tienen que intentarlo y verán lo que les digo.

  • 5/5 Excelente -- Omar Gregorio (08/01/05)

    un enfoque simple y completo

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