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Curso: Los nuevos modelos de negocio en Internet

Temáticas:
internet, dirección y liderazgo
Categoría:
cursos de empresa
Autor:
Isidro Laso y Marta Iglesias
Fecha de publicación:
14/01/03
Dificultad:
Medio

Alumnos que han seguido este curso:
8.071

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Contenido del curso

  1. 1. Introducción
  2. 2. Los infomediarios - descripción del modelo
  3. 3. Los infomediarios - Fuentes de ingresos
  4. 4. Los infomediarios - Tecnología y agentes autónomos
  5. 5. Estudio de un caso. Carpoint y Autoweb
  6. 6. eEspeculadores
  7. 7. eEspeculadores - Fuentes de ingresos
  8. 8. Estudio de un caso - Knight / Trimark
  9. 9. Centros de información y centros de creación colaborativa
  10. 10. Centros de información - Fuentes de ingresos
  11. 11. Tecnología Workgroup
  12. 12. Estudio de un caso - Citadon
  13. 13. Beneficio para los clientes
  14. 14. Optimizadores de capacidad
  15. 15. Los beneficiarios de los modelos optimizadores de capacidad
  16. 16. Tecnología. Workflow móvil, XML y ASP
  17. 17. Estudio del caso de Delego.com
  18. 18. El caso Delego.com - Servicios ofrecidos
  19. 19. Funcionamiento del sistema en Delego.com
  20. 20. Evolución
  21. 21. Lo que debe retener de este curso
  22. 22. Ejercicios de autocomprobación

10. Centros de información - Fuentes de ingresos


Capítulo anterior: 9 - Centros de información y centros de creación colaborativa
Capítulo siguiente: 11 - Tecnología Workgroup

Los centros de información suelen ser propiedad de alguna de las grandes empresas participantes en la constelación virtual. La situación de privilegio de esta empresa obliga al resto de compañías, que participan en la misma cadena de valor, a unirse al centro de información.

Los beneficios para esta empresa que controla un sector dado, radican en la mejora de la eficiencia de sus procesos. Esta mejora se deriva del aumento de información obtenida a través del centro de información. El resto de los actores del mercado también se ven favorecidos al existir una gran transparencia sobre el comportamiento del mercado.

Si una empresa decide crear un centro de información, es necesario que defina, previamente, una serie de indicadores cuantitativos que permitan conocer los beneficios realmente alcanzados. Gracias a estos indicadores, el centro de creación colaborativa será capaz de convencer a todos los actores del mercado para que participen en el mismo. Por otro lado, estos indicadores son una herramienta muy útil para convencer a los accionistas de la empresa que domina el sector, a que continúen invirtiendo en el centro de información.

Debido a la necesidad de conseguir, además de las anteriores mejoras en la eficiencia de los procesos, unos ingresos tangibles, será necesario que este centro cobre una cantidad a todos los participantes en el mismo, incluso a la empresa que lo ha creado. De este modo, el centro de información podrá ser rentable económicamente y no tendrá que depender de rondas de inversión inciertas. El objetivo es que todo aquél que se esté beneficiando de este intercambio de información pague un precio razonable.





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Hay 50 opiniones del curso


  • 5/5 muy bueno -- yenson dario (20/01/05)

    da valor agregado a mi vida

  • 5/5 Excelente lo recomiendo! -- Victoria (16/01/05)

    Muy interesante ..claro con informacion muy importante y brinda estrategias de los negocios que hay en internet

  • 5/5 fantastico -- primitiva (14/01/05)

    bueno se aprende bastante y es más fácil por Internet, chicos tienen que intentarlo y verán lo que les digo.

  • 5/5 Excelente -- Omar Gregorio (08/01/05)

    un enfoque simple y completo

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