Contenido del curso
- 1. Introducción
- 2. Liderazgo - ¿Qué es un líder?
- 3. Liderazgo - Cualidades de un líder
- 4. Liderazgo - Cualidades de un líder (II)
- 5. El ambiente laboral - Mejore el rendimiento
- 6. El ambiente laboral - Entender las cosas que motivan y las que no
- 7. El ambiente laboral - Diseñar un espacio laboral interesante
- 8. Comunicación - Hablar en público
- 9. Comunicación - Los tres usos de las palabras
- 10. Comunicación - Superar el miedo escénico
- 11. Comunicación - V por tres
- 12. Comunicación - V por tres
- 13. Gestión del tiempo - Dinamizar reuniones
- 14. Gestión del tiempo - Encauzar reuniones
- 15. Gestión del tiempo - Encauzar reuniones
- 16. Gestión del tiempo - Obtener resultados de las reuniones
- 17. Gestión de equipos - Personas difíciles
- 18. Gestión de equipos - Los conflictos en el equipo
- 19. Gestión de equipos - Facciones de un mismo equipo
- 20. Gestión de equipos - Guía de personalidades conflictivas
- 21. Toma de decisiones - Cómo empezar
- 22. Toma de decisiones - Pros y contras
- 23. Toma de decisiones - Pros y contras
- 24. Toma de decisiones - La elección final
- 25. Delegar tareas - ¿Qué significa delegar?
- 26. Delegar tareas - Habilidades para delegar
- 27. Delegar tareas - Habilidades para delegar (II)
- 28. Delegar tareas - Habilidades para delegar (III)
9. Comunicación - Los tres usos de las palabras
Capítulo anterior: 8 - Comunicación - Hablar en público
Capítulo siguiente: 10 - Comunicación - Superar el miedo escénico
Independientemente del tamaño de su empresa o del auditorio al que se enfrenta, debe aprender a comunicarse de manera eficaz. Al ponerse en pie para tomar la palabra se convierte automáticamente en una autoridad en la materia, y su público desea escucharle. Las palabras empleadas pueden servir para:
-Informar: en ocasiones sólo queremos informar a nuestro público. Por ejemplo, puede que sólo queramos hablarle de algunas cifras de la producción de la semana anterior, o sobre los resultados de una reunión mantenida con un cliente importante.
-Explicar: quizá el objetivo de la charla sea el de explicar brevemente un nuevo procedimiento a seguir. Por regla general las charlas explicativas también suelen proporcionar información.
-Persuadir: las conferencias persuasivas suelen ser las más complejas. Lo ideal es poner la información y la explicación al servicio de la persuasión.
Si tenemos claro nuestro propósito, la conferencia resultará más fácil de preparar y de dar.
El consejo.- Muchos oradores creen que deben limitarse a presentar una información. En realidad, lo que quieren es que sus oyentes actúen a partir de esa información recibida, con lo que sus conferencias resultan verdaderamente persuasivas. El conocimiento del propósito de la conferencia resulta de gran importancia a la hora de ponerse en pie para tomar la palabra.
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Hay 307 opiniones del curso
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EXCELENTE -- maria margarita (18/06/08)
ES DE GRAN BENEFICIO PARA LAS PERSONAS QUE NO TIENEN TIEMPO NI RECURSOS ECONOMICOS PARA ACTUALIZARSE, REALMENTE LOS FELICITO.
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INTERESANTE -- YDRIALES (03/01/08)
LA LECTURA DE ESTE CURSO QUE SIN PERDER LO BASICO,TIENE ORIENTACIONES DIDACTICAS,FACIL DE ASIMILAR PARA USTED SER BUEN GERENTE EN CUALQUIER ADMINISTRACION,YA EN SU PROPIO HOGAR NEGOCIO PESONAL O INSTITUCIONAL.SE ADECUA PARA CUALQUIER TIEMPO.NUNCA VEO MI OPINION
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INTERESANTE -- YDRIALES (03/01/08)
LA LECTURA DE ESTE CURSO QUE SIN PERDER LO BASICO,TIENE ORIENTACIONES DIDACTICAS,FACIL DE ASIMILAR PARA USTED SER BUEN GERENTE EN CUALQUIER ADMINISTRACION,YA EN SU PROPIO HOGAR NEGOCIO PESONAL O INSTITUCIONAL.SE ADECUA PARA CUALQUIER TIEMPO.
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Liderazgo -- Jorge (17/06/07)
Es un curso interesante que reafirma muchas cosas que como lideres en algunas ocasiones las manejamos de manera natural, pero es muy importante el reafirmarlas y estar bien documentado, ya que sin duda siempre tenemos que documentarnos y seguir investigando. Me parece un cuso muy completo , y de muy fácil comprensión y eso lo hace muy digerible y ameno.
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