Contenido del curso
- 1. Introducción
- 2. Liderazgo - ¿Qué es un líder?
- 3. Liderazgo - Cualidades de un líder
- 4. Liderazgo - Cualidades de un líder (II)
- 5. El ambiente laboral - Mejore el rendimiento
- 6. El ambiente laboral - Entender las cosas que motivan y las que no
- 7. El ambiente laboral - Diseñar un espacio laboral interesante
- 8. Comunicación - Hablar en público
- 9. Comunicación - Los tres usos de las palabras
- 10. Comunicación - Superar el miedo escénico
- 11. Comunicación - V por tres
- 12. Comunicación - V por tres
- 13. Gestión del tiempo - Dinamizar reuniones
- 14. Gestión del tiempo - Encauzar reuniones
- 15. Gestión del tiempo - Encauzar reuniones
- 16. Gestión del tiempo - Obtener resultados de las reuniones
- 17. Gestión de equipos - Personas difíciles
- 18. Gestión de equipos - Los conflictos en el equipo
- 19. Gestión de equipos - Facciones de un mismo equipo
- 20. Gestión de equipos - Guía de personalidades conflictivas
- 21. Toma de decisiones - Cómo empezar
- 22. Toma de decisiones - Pros y contras
- 23. Toma de decisiones - Pros y contras
- 24. Toma de decisiones - La elección final
- 25. Delegar tareas - ¿Qué significa delegar?
- 26. Delegar tareas - Habilidades para delegar
- 27. Delegar tareas - Habilidades para delegar (II)
- 28. Delegar tareas - Habilidades para delegar (III)
3. Liderazgo - Cualidades de un líder
Capítulo anterior: 2 - Liderazgo - ¿Qué es un líder?
Capítulo siguiente: 4 - Liderazgo - Cualidades de un líder (II)
El carisma es una cualidad que se confunde a menudo con el requerimiento fundamental para el liderazgo. Sin embargo, se puede alcanzar un liderazgo carismático con mayor facilidad si se trabaja para desarrollar las siguientes cualidades:
-Conocimiento: conozca sus cualidades y utilícelas. Un líder debe conocer los detalles del negocio para poder trabajar para la empresa.
-Confianza: no sea un microgestor. Si sus empleados tienen la sensación de que está constantemente husmeando por encima de sus hombros, conseguirá crear un ambiente de desconfianza. Éste al tanto del trabajo que están realizando los miembros de su equipo, pero no haga que se sientan como si el "Gran Hermano" les vigilara.
-Integridad: un líder no será eficaz si sus subordinados y sus superiores desconfían de él. La empresa enseguida dejará de lado a un líder que no esté capacitado o que no mantenga su palabra. Por ejemplo, un líder que le diga una cosa a sus empleados y luego haga otra podría ser visto como poco capacitado, aunque la diferencia le parezca insustancial.
-Modelos de conducta: como líder, su vida pública y privada debería ser ejemplar. Predique con el ejemplo. Un líder que espera una determinada conducta por parte de sus empleados pero que no mantiene esa misma conducta, puede sufrir una pérdida de respeto. Una plantilla que no respeta al líder sufrirá un descenso en la calidad del trabajo.
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Hay 307 opiniones del curso
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EXCELENTE -- maria margarita (18/06/08)
ES DE GRAN BENEFICIO PARA LAS PERSONAS QUE NO TIENEN TIEMPO NI RECURSOS ECONOMICOS PARA ACTUALIZARSE, REALMENTE LOS FELICITO.
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INTERESANTE -- YDRIALES (03/01/08)
LA LECTURA DE ESTE CURSO QUE SIN PERDER LO BASICO,TIENE ORIENTACIONES DIDACTICAS,FACIL DE ASIMILAR PARA USTED SER BUEN GERENTE EN CUALQUIER ADMINISTRACION,YA EN SU PROPIO HOGAR NEGOCIO PESONAL O INSTITUCIONAL.SE ADECUA PARA CUALQUIER TIEMPO.NUNCA VEO MI OPINION
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INTERESANTE -- YDRIALES (03/01/08)
LA LECTURA DE ESTE CURSO QUE SIN PERDER LO BASICO,TIENE ORIENTACIONES DIDACTICAS,FACIL DE ASIMILAR PARA USTED SER BUEN GERENTE EN CUALQUIER ADMINISTRACION,YA EN SU PROPIO HOGAR NEGOCIO PESONAL O INSTITUCIONAL.SE ADECUA PARA CUALQUIER TIEMPO.
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Liderazgo -- Jorge (17/06/07)
Es un curso interesante que reafirma muchas cosas que como lideres en algunas ocasiones las manejamos de manera natural, pero es muy importante el reafirmarlas y estar bien documentado, ya que sin duda siempre tenemos que documentarnos y seguir investigando. Me parece un cuso muy completo , y de muy fácil comprensión y eso lo hace muy digerible y ameno.
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