Curso: Desarrolle sus habilidades directivas

23. Toma de decisiones - Pros y contras

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Continuamos con la elaboración de la lista de pros y contras.

Como puede apreciar, en esta lista figuran más cuestiones negativas y positivas que en la anterior lista de consecuencias. Sin embargo, mientras que las consecuencias eran seguras, estos argumentos son meras suposiciones. Es posible que le guste más una técnica que otra o que opte por utilizarlas las dos. Si decide recurrir a ambas, con el tiempo se dará cuenta de que basta con que emplee una de ellas y podrá elegir la que mejor le convenga en cada caso.

Eso sí, aplique siempre la misma técnica de evaluación a todas las opciones. No analice las consecuencias de la opción A y los pros y los contras de la opción B.



Consejo.- Cuando se disponga a analizar las probabilidades de éxito de una u otra opción recuerde que siempre es más fácil demostrar lo negativo que lo positivo. Dicho de otro modo, podrá alegar por qué fracasará una alternativa y, sin embargo, le será más difícil concluir que tendrá éxito. Por lo tanto, tenga en cuenta que la falta de conclusiones negativas puede ser sinónimo de buenas noticias, aunque no pueda probar que la opción vaya a ser un acierto.



Involucre a los demás.- En este momento seguramente está ya a punto de saber qué opción es la más conveniente. Sin embargo, si todavía le preocupa la elección, nada le impide pedir consejo a terceros. Ya consultó a los demás a la hora de elaborar la lista de opciones y puede volver a hacerlo ahora.

Lo más probable, teniendo en cuenta que el tiempo apremia, es que decida hablar con una o dos personas. También puede improvisar una reunión rápida con dos o tres compañeros de trabajo. Decida lo que decida,intente hablar con ellos por teléfono o cara a cara (llámeles para preguntarles si creen que alguna es mejor que las otras).

Si le parece oportuno, comente un poco con ellos la cuestión, pero recuerde que no debe perder tiempo ni malgastar el de los demás hablando por hablar. Lo ideal es que haga la reflexión posterior usted solo. No alargue innecesariamente la reunión, diez o quince minutos son más que suficientes para que los demás hagan su aportación y le ayuden a aclarar sus ideas.