Contenido del curso
- 1. Introducción
- 2. Liderazgo - ¿Qué es un líder?
- 3. Liderazgo - Cualidades de un líder
- 4. Liderazgo - Cualidades de un líder (II)
- 5. El ambiente laboral - Mejore el rendimiento
- 6. El ambiente laboral - Entender las cosas que motivan y las que no
- 7. El ambiente laboral - Diseñar un espacio laboral interesante
- 8. Comunicación - Hablar en público
- 9. Comunicación - Los tres usos de las palabras
- 10. Comunicación - Superar el miedo escénico
- 11. Comunicación - V por tres
- 12. Comunicación - V por tres
- 13. Gestión del tiempo - Dinamizar reuniones
- 14. Gestión del tiempo - Encauzar reuniones
- 15. Gestión del tiempo - Encauzar reuniones
- 16. Gestión del tiempo - Obtener resultados de las reuniones
- 17. Gestión de equipos - Personas difíciles
- 18. Gestión de equipos - Los conflictos en el equipo
- 19. Gestión de equipos - Facciones de un mismo equipo
- 20. Gestión de equipos - Guía de personalidades conflictivas
- 21. Toma de decisiones - Cómo empezar
- 22. Toma de decisiones - Pros y contras
- 23. Toma de decisiones - Pros y contras
- 24. Toma de decisiones - La elección final
- 25. Delegar tareas - ¿Qué significa delegar?
- 26. Delegar tareas - Habilidades para delegar
- 27. Delegar tareas - Habilidades para delegar (II)
- 28. Delegar tareas - Habilidades para delegar (III)
14. Gestión del tiempo - Encauzar reuniones
Capítulo anterior: 13 - Gestión del tiempo - Dinamizar reuniones
Capítulo siguiente: 15 - Gestión del tiempo - Encauzar reuniones
Consejo.- Cuando los participantes conocen por adelantado el tiempo asignado a cada tema, la mayoría hace lo que puede para respetar ese tiempo.
El director de la reunión o líder del grupo va siguiendo el programa, obteniendo la participación de los responsables de cada tarea según lo previsto. Luego se anima a otras personas a participar, una vez que el responsable de la tarea haya acabado con su aportación. Cada tema del programa se discute. Los participantes conservan en sus mentes las siguientes preguntas:
-¿Cuál es el tema específico que se está discutiendo?
-¿Qué pretende el grupo al discutir este tema?
-¿Qué acción se necesita llevar a cabo para manejar el asunto?
-¿Quién va a actuar?
-¿Qué recursos son necesarios?
-¿Cuándo se resolverá el asunto?
-¿Cuándo discutirá el grupo los resultados?
Una vez contestadas satisfactoriamente estas preguntas, el grupo pasa al asunto siguiente.
Pero hay que tener en cuenta que no todos los asuntos requieren la contestación de todas estas preguntas. A veces, un elemento del programa simplemente constituye un anuncio o un informe que se da al grupo, y que no necesita una discusión ni una participación a cambio. A veces, el asunto consiste en una mera sesión informativa, porque ya ha sido resuelto.
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Hay 307 opiniones del curso
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EXCELENTE -- maria margarita (18/06/08)
ES DE GRAN BENEFICIO PARA LAS PERSONAS QUE NO TIENEN TIEMPO NI RECURSOS ECONOMICOS PARA ACTUALIZARSE, REALMENTE LOS FELICITO.
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INTERESANTE -- YDRIALES (03/01/08)
LA LECTURA DE ESTE CURSO QUE SIN PERDER LO BASICO,TIENE ORIENTACIONES DIDACTICAS,FACIL DE ASIMILAR PARA USTED SER BUEN GERENTE EN CUALQUIER ADMINISTRACION,YA EN SU PROPIO HOGAR NEGOCIO PESONAL O INSTITUCIONAL.SE ADECUA PARA CUALQUIER TIEMPO.NUNCA VEO MI OPINION
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INTERESANTE -- YDRIALES (03/01/08)
LA LECTURA DE ESTE CURSO QUE SIN PERDER LO BASICO,TIENE ORIENTACIONES DIDACTICAS,FACIL DE ASIMILAR PARA USTED SER BUEN GERENTE EN CUALQUIER ADMINISTRACION,YA EN SU PROPIO HOGAR NEGOCIO PESONAL O INSTITUCIONAL.SE ADECUA PARA CUALQUIER TIEMPO.
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Liderazgo -- Jorge (17/06/07)
Es un curso interesante que reafirma muchas cosas que como lideres en algunas ocasiones las manejamos de manera natural, pero es muy importante el reafirmarlas y estar bien documentado, ya que sin duda siempre tenemos que documentarnos y seguir investigando. Me parece un cuso muy completo , y de muy fácil comprensión y eso lo hace muy digerible y ameno.
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