Contenido del curso
- 1. Introducción
- 2. Liderazgo - ¿Qué es un líder?
- 3. Liderazgo - Cualidades de un líder
- 4. Liderazgo - Cualidades de un líder (II)
- 5. El ambiente laboral - Mejore el rendimiento
- 6. El ambiente laboral - Entender las cosas que motivan y las que no
- 7. El ambiente laboral - Diseñar un espacio laboral interesante
- 8. Comunicación - Hablar en público
- 9. Comunicación - Los tres usos de las palabras
- 10. Comunicación - Superar el miedo escénico
- 11. Comunicación - V por tres
- 12. Comunicación - V por tres
- 13. Gestión del tiempo - Dinamizar reuniones
- 14. Gestión del tiempo - Encauzar reuniones
- 15. Gestión del tiempo - Encauzar reuniones
- 16. Gestión del tiempo - Obtener resultados de las reuniones
- 17. Gestión de equipos - Personas difíciles
- 18. Gestión de equipos - Los conflictos en el equipo
- 19. Gestión de equipos - Facciones de un mismo equipo
- 20. Gestión de equipos - Guía de personalidades conflictivas
- 21. Toma de decisiones - Cómo empezar
- 22. Toma de decisiones - Pros y contras
- 23. Toma de decisiones - Pros y contras
- 24. Toma de decisiones - La elección final
- 25. Delegar tareas - ¿Qué significa delegar?
- 26. Delegar tareas - Habilidades para delegar
- 27. Delegar tareas - Habilidades para delegar (II)
- 28. Delegar tareas - Habilidades para delegar (III)
13. Gestión del tiempo - Dinamizar reuniones
Capítulo anterior: 12 - Comunicación - V por tres
Capítulo siguiente: 14 - Gestión del tiempo - Encauzar reuniones
Es muy difícil conseguir que una reunión resulte amena, tanto para los participantes como para el conferenciante. Por ello,un gerente debería emplear de 2 a 4 minutos en hablar con las personas que asistirán a la reunión para prepararles para lo que tendrá lugar. En ese momento, el gerente podrá atender a sus ideas sobre lo que van a sacar de la reunión, y convertirlos en compañeros en lugar de en sujetos.
Otra de las cuestiones importantes que debe tener en cuenta a la hora de mejorar sus habilidades directivas, es la capacidad de llevar a cabo una reunión dejando de lado las distancias que puedan existir entre el jefe y el resto de trabajadores.
En los próximos tres mail le facilitamos algunos consejos.
« Anterior 13/28 Siguiente »
Hay 307 opiniones del curso
-
EXCELENTE -- maria margarita (18/06/08)
ES DE GRAN BENEFICIO PARA LAS PERSONAS QUE NO TIENEN TIEMPO NI RECURSOS ECONOMICOS PARA ACTUALIZARSE, REALMENTE LOS FELICITO.
-
INTERESANTE -- YDRIALES (03/01/08)
LA LECTURA DE ESTE CURSO QUE SIN PERDER LO BASICO,TIENE ORIENTACIONES DIDACTICAS,FACIL DE ASIMILAR PARA USTED SER BUEN GERENTE EN CUALQUIER ADMINISTRACION,YA EN SU PROPIO HOGAR NEGOCIO PESONAL O INSTITUCIONAL.SE ADECUA PARA CUALQUIER TIEMPO.NUNCA VEO MI OPINION
-
INTERESANTE -- YDRIALES (03/01/08)
LA LECTURA DE ESTE CURSO QUE SIN PERDER LO BASICO,TIENE ORIENTACIONES DIDACTICAS,FACIL DE ASIMILAR PARA USTED SER BUEN GERENTE EN CUALQUIER ADMINISTRACION,YA EN SU PROPIO HOGAR NEGOCIO PESONAL O INSTITUCIONAL.SE ADECUA PARA CUALQUIER TIEMPO.
-
Liderazgo -- Jorge (17/06/07)
Es un curso interesante que reafirma muchas cosas que como lideres en algunas ocasiones las manejamos de manera natural, pero es muy importante el reafirmarlas y estar bien documentado, ya que sin duda siempre tenemos que documentarnos y seguir investigando. Me parece un cuso muy completo , y de muy fácil comprensión y eso lo hace muy digerible y ameno.
Cursos relacionados
Todos los derechos reservados. No está permitida la reproducción total o parcial de esta obra ni su tratamiento por cualquier método sin autorización escrita de la Editorial o de su autor.La opinión expresada en este correo no tiene por qué coincidir con la de MailxMail SL. Los comentarios y opiniones contenidos en él son únicamente propiedad de sus respectivos autores, nunca de MailxMail SL.
