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Curso: Desarrolle sus habilidades directivas

Temáticas:
dirección y liderazgo
Categoría:
cursos de empresa
Autor:
MailxMail.com
Fecha de publicación:
25/06/02
Dificultad:
Fácil

Alumnos que han seguido este curso:
37.607

Contenido del curso

  1. 1. Introducción
  2. 2. Liderazgo - ¿Qué es un líder?
  3. 3. Liderazgo - Cualidades de un líder
  4. 4. Liderazgo - Cualidades de un líder (II)
  5. 5. El ambiente laboral - Mejore el rendimiento
  6. 6. El ambiente laboral - Entender las cosas que motivan y las que no
  7. 7. El ambiente laboral - Diseñar un espacio laboral interesante
  8. 8. Comunicación - Hablar en público
  9. 9. Comunicación - Los tres usos de las palabras
  10. 10. Comunicación - Superar el miedo escénico
  11. 11. Comunicación - V por tres
  12. 12. Comunicación - V por tres
  13. 13. Gestión del tiempo - Dinamizar reuniones
  14. 14. Gestión del tiempo - Encauzar reuniones
  15. 15. Gestión del tiempo - Encauzar reuniones
  16. 16. Gestión del tiempo - Obtener resultados de las reuniones
  17. 17. Gestión de equipos - Personas difíciles
  18. 18. Gestión de equipos - Los conflictos en el equipo
  19. 19. Gestión de equipos - Facciones de un mismo equipo
  20. 20. Gestión de equipos - Guía de personalidades conflictivas
  21. 21. Toma de decisiones - Cómo empezar
  22. 22. Toma de decisiones - Pros y contras
  23. 23. Toma de decisiones - Pros y contras
  24. 24. Toma de decisiones - La elección final
  25. 25. Delegar tareas - ¿Qué significa delegar?
  26. 26. Delegar tareas - Habilidades para delegar
  27. 27. Delegar tareas - Habilidades para delegar (II)
  28. 28. Delegar tareas - Habilidades para delegar (III)


12. Comunicación - V por tres


Capítulo anterior: 11 - Comunicación - V por tres
Capítulo siguiente: 13 - Gestión del tiempo - Dinamizar reuniones

La mejora de las técnicas visuales.- Las técnicas visuales no se refieren a los apoyos visuales que ilustran la conferencia, sino a la imagen visual que proyectamos como oradores. Cuanto más interesante resulte observarnos, más posibilidades hay de que el público nos preste atención a lo largo de toda la conferencia. Las técnicas visuales son, entre otras:

-El contacto visual con cada uno de los oyentes.

-Los gestos que describan y refuercen las ideas.

-Las expresiones faciales que comuniquen los sentimientos y actitudes.

A menudo no se tienen en cuenta estas técnicas, y su ausencia puede hacer que la presentación resulte menos interesante.


El desarrollo de las técnicas vocales.- La voz es una parte clave del orador. Las técnicas vocales son, por ejemplo:

-Elevar y bajar la voz en función del énfasis que se quiera dar.

-Cambiar el ritmo para llamar la atención al público.

-Emplear pausas para remarcar los puntos importantes.

El éxito como orador viene determinado por el modo en que se emplean estas técnicas para llamar la atención del público.





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Hay 307 opiniones del curso


  • 5/5 EXCELENTE -- maria margarita (18/06/08)

    ES DE GRAN BENEFICIO PARA LAS PERSONAS QUE NO TIENEN TIEMPO NI RECURSOS ECONOMICOS PARA ACTUALIZARSE, REALMENTE LOS FELICITO.

  • 5/5 INTERESANTE -- YDRIALES (03/01/08)

    LA LECTURA DE ESTE CURSO QUE SIN PERDER LO BASICO,TIENE ORIENTACIONES DIDACTICAS,FACIL DE ASIMILAR PARA USTED SER BUEN GERENTE EN CUALQUIER ADMINISTRACION,YA EN SU PROPIO HOGAR NEGOCIO PESONAL O INSTITUCIONAL.SE ADECUA PARA CUALQUIER TIEMPO.NUNCA VEO MI OPINION

  • 5/5 INTERESANTE -- YDRIALES (03/01/08)

    LA LECTURA DE ESTE CURSO QUE SIN PERDER LO BASICO,TIENE ORIENTACIONES DIDACTICAS,FACIL DE ASIMILAR PARA USTED SER BUEN GERENTE EN CUALQUIER ADMINISTRACION,YA EN SU PROPIO HOGAR NEGOCIO PESONAL O INSTITUCIONAL.SE ADECUA PARA CUALQUIER TIEMPO.

  • 5/5 Liderazgo -- Jorge (17/06/07)

    Es un curso interesante que reafirma muchas cosas que como lideres en algunas ocasiones las manejamos de manera natural, pero es muy importante el reafirmarlas y estar bien documentado, ya que sin duda siempre tenemos que documentarnos y seguir investigando. Me parece un cuso muy completo , y de muy fácil comprensión y eso lo hace muy digerible y ameno.


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