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Curso: Formulación y gestión de proyectos de desarrollo

Temáticas:
dirección y liderazgo
Categoría:
cursos de empresa
Autor:
Patricio Romero
Fecha de publicación:
12/08/05
Dificultad:
Fácil

Alumnos que han seguido este curso:
2.100

Contenido del curso

  1. 1. Introducción
  2. 2. Introducción (2)
  3. 3. Antecedentes conceptuales
  4. 4. La dimensión de lo local
  5. 5. Espacio y Territorio
  6. 6. La Descentralización y el desarrollo económico local
  7. 7. Desarrollo Local
  8. 8. Los Proyectos de Desarrollo en General
  9. 9. Los Proyectos de Desarrollo Local
  10. 10. El Desarrollo Local es sistémico
  11. 11. El Desarrollo Local es sistémico (2)
  12. 12. El proyecto de desarrollo local y la institución ejecutora
  13. 13. El proyecto de desarrollo local y la institución ejecutora (B)
  14. 14. Gestión de proyectos de desarrollo local
  15. 15. Ciclo de Vida del Proyecto
  16. 16. Características del Marco Lógico
  17. 17. El Enfoque de la Guía de Desarrollo Económico Local
  18. 18. Temas Estratégicos
  19. 19. Fase de identificación
  20. 20. Características de la Participación
  21. 21. Diagnóstico de Situación
  22. 22. Recolección de Información para el armado del diagnóstico
  23. 23. Situación que plantea problemas
  24. 24. Fase de formulación del proyecto
  25. 25. Definición de objetivos, resultados, actividades
  26. 26. Indicadores Objetivamente Verificables
  27. 27. Medios de Verificación
  28. 28. Hipótesis
  29. 29. Estrategias de Intervención en Desarrollo Local
  30. 30. Indicadores de Desarrollo Local
  31. 31. Viabilidad y Formulación Responsable
  32. 32. Ejecución y seguimiento
  33. 33. Consideraciones metodológicas para el Seguimiento
  34. 34. Algunas Técnicas/Herramientas recomendadas para alimentar el Seguimiento
  35. 35. Finalización y evaluación
  36. 36. Factores a considerar en la finalización
  37. 37. Evaluación
  38. 38. Criterios de la Evaluación
  39. 39. Algunos problemas que puede encontrar la evaluación.


38. Criterios de la Evaluación


Capítulo anterior: 37 - Evaluación
Capítulo siguiente: 39 - Algunos problemas que puede encontrar la evaluación.

Ponemos a consideración de los equipos de evaluación algunos criterios que pueden ser útiles de tomar en cuenta al momento de realizar el análisis de los proyectos de desarrollo local:

a)      Corresponsabilidad social de los proyectos: Implica el grado de participación social en el diseño como en la ejecución y seguimiento por parte de los actores comprendidos en los grupos de interés identificados. De esta manera, se hace referencia también al grado en que los objetivos, los resultados y las acciones estuvieron definidos a partir de un encuentro racional y equilibrado entre las demandas y necesidades del grupo de interés y las posibilidades de acción u oferta del equipo de cooperación.

b)      Legalidad y legitimidad del proyecto: La legitimidad puede ser considerada a partir de diferentes fuentes que la producen, por ejemplo, la propia participación coresponsable o el apego a las necesidades. Sin embargo, comprendemos la legitimidad a partir de la pertinencia que posee el proyecto con relación a la construcción o al reforzamiento de una visión estratégica del territorio local y nacional. Esto también guarda relación con el apego que el proyecto tienen respecto al respeto a los Planes y Estrategias de apoyo y fomento al desarrollo local emanados de instituciones públicas, locales, regionales o nacionales.

c)      Eficiencia y eficacia: Relacionado con el cumplimiento del objetivo específico pero también con los aspectos que aportó el proyecto respecto al objetivo general. Cómo el proyecto aportó algunos insumos para transformar una realidad territorial que estaba más allá de sus propios límites de diseño. La eficiencia, desde lo estrictamente técnico, se refiere a la relación entre resultados y uso de recursos para el logro de los objetivos definidos. Aquí, resulta indispensable considerar la relación costo beneficio y beneficio efectividad.

d)      Flexibilidad: Relacionada con la manera en que el proyecto se adecuó a diferentes factores del entorno territorial, a las particularidades de los actores (por ejemplo, culturales/étnicas). Asimismo, comprende las particularidades del proyecto para asumir cambios continuos a partir de transformaciones en la realidad local y a las recomendaciones de los procesos de seguimiento.

e)      Impacto: Tal vez, uno de los criterios cuyo peso valorativo es muy importante y que implica comprender cómo el proyecto transformó una realidad determinada para un grupo determinado de actores; cómo afecto positiva y/o negativamente intereses, transformó posibilidades de acceso a recursos y en última instancia generó modificaciones en las cantidades y calidades de vida.

En el marco del desarrollo local, ya sea en su perspectiva económica como social, los procesos de evaluación de impactos comprenden procesos simples y complejos. En todo caso, habrá que ubicar los impactos con relación a elementos del contexto territorial o a los temas estratégicos territoriales que definíamos. En este marco, mencionamos algunos tipos de impactos que se pueden considerar en un proyecto de desarrollo local.





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Hay 3 opiniones del curso


  • 5/5 Mensaje al autor Patricio Romero -- Carlos (10/02/08)

    Hola Patricio. Dijiste "El motivo por el cual he publicado este curso es para contactar a personas como usted que me puedan proporcionar ideas de posibles proyectos productivos de bajo y mediano costo de inversión, para procurar generar empleo en zonas de altos niveles de pobreza." Escribí algo sobre el tema en el libro titulado "LA ESCUELA VIRTUAL Una estrategia posible para la promoción del desarrollo económico local y empresarial", que es el N°253 de los libros gratis de www.eumed.net. Puedes verlo en http://www.eumed.net/libros/2007a/253/index.htm Ahí también encuentras mi dirección por si deseas comentar algo. Felicitaciones por tu curso. Me parece muy bueno.

  • 5/5 excelente -- Carmen (21/11/07)

    es muy bueno y de facil comprension

  • 5/5 Muy buena el curso -- Abel (07/09/05)

    Los térmoinos de referencia son estanadres y convinados con los negocios, saliendo de lo tradicional


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