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Curso: Formulación y gestión de proyectos de desarrollo

Temáticas:
dirección y liderazgo
Categoría:
cursos de empresa
Autor:
Patricio Romero
Fecha de publicación:
12/08/05
Dificultad:
Fácil

Alumnos que han seguido este curso:
2.100

Contenido del curso

  1. 1. Introducción
  2. 2. Introducción (2)
  3. 3. Antecedentes conceptuales
  4. 4. La dimensión de lo local
  5. 5. Espacio y Territorio
  6. 6. La Descentralización y el desarrollo económico local
  7. 7. Desarrollo Local
  8. 8. Los Proyectos de Desarrollo en General
  9. 9. Los Proyectos de Desarrollo Local
  10. 10. El Desarrollo Local es sistémico
  11. 11. El Desarrollo Local es sistémico (2)
  12. 12. El proyecto de desarrollo local y la institución ejecutora
  13. 13. El proyecto de desarrollo local y la institución ejecutora (B)
  14. 14. Gestión de proyectos de desarrollo local
  15. 15. Ciclo de Vida del Proyecto
  16. 16. Características del Marco Lógico
  17. 17. El Enfoque de la Guía de Desarrollo Económico Local
  18. 18. Temas Estratégicos
  19. 19. Fase de identificación
  20. 20. Características de la Participación
  21. 21. Diagnóstico de Situación
  22. 22. Recolección de Información para el armado del diagnóstico
  23. 23. Situación que plantea problemas
  24. 24. Fase de formulación del proyecto
  25. 25. Definición de objetivos, resultados, actividades
  26. 26. Indicadores Objetivamente Verificables
  27. 27. Medios de Verificación
  28. 28. Hipótesis
  29. 29. Estrategias de Intervención en Desarrollo Local
  30. 30. Indicadores de Desarrollo Local
  31. 31. Viabilidad y Formulación Responsable
  32. 32. Ejecución y seguimiento
  33. 33. Consideraciones metodológicas para el Seguimiento
  34. 34. Algunas Técnicas/Herramientas recomendadas para alimentar el Seguimiento
  35. 35. Finalización y evaluación
  36. 36. Factores a considerar en la finalización
  37. 37. Evaluación
  38. 38. Criterios de la Evaluación
  39. 39. Algunos problemas que puede encontrar la evaluación.


24. Fase de formulación del proyecto


Capítulo anterior: 23 - Situación que plantea problemas
Capítulo siguiente: 25 - Definición de objetivos, resultados, actividades

Considerando los resultados de la fase de identificación, el equipo técnico tendrá insumos para construir una imagen clara del tipo de proyecto que se puede desarrollar en el ámbito local, así como una delimitación del sector o temática en la que se desarrollará. Sin embargo, es en esta etapa de formulación donde estas ideas se concretarán.

Esta fase, como continuidad de la anterior, implica estructurar la información de modo que se tenga una visión lo más clara y objetiva posible de la perspectiva global del proyecto de desarrollo económico local, de sus componentes o elementos así como del papel que éstos cumplen.

De esta manera, en esta fase se deberán desarrollar en un plan de trabajo:

La determinación de uno o varios objetivos generales.

Objetivo(s) específico(s).

Resultados y actividades.

Indicadores de progreso o de verificación.

Hipótesis.

Es decir, que como producto de esta fase se tendrá el proyecto formulado respaldado con toda la información considerada como clave para la puesta en marcha.





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Hay 3 opiniones del curso


  • 5/5 Mensaje al autor Patricio Romero -- Carlos (10/02/08)

    Hola Patricio. Dijiste "El motivo por el cual he publicado este curso es para contactar a personas como usted que me puedan proporcionar ideas de posibles proyectos productivos de bajo y mediano costo de inversión, para procurar generar empleo en zonas de altos niveles de pobreza." Escribí algo sobre el tema en el libro titulado "LA ESCUELA VIRTUAL Una estrategia posible para la promoción del desarrollo económico local y empresarial", que es el N°253 de los libros gratis de www.eumed.net. Puedes verlo en http://www.eumed.net/libros/2007a/253/index.htm Ahí también encuentras mi dirección por si deseas comentar algo. Felicitaciones por tu curso. Me parece muy bueno.

  • 5/5 excelente -- Carmen (21/11/07)

    es muy bueno y de facil comprension

  • 5/5 Muy buena el curso -- Abel (07/09/05)

    Los térmoinos de referencia son estanadres y convinados con los negocios, saliendo de lo tradicional


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