Contenido del curso
- 1. Introducción
- 2. Las características del emprendedor
- 3. Causas de éxito y fracaso
- 4. Las formas jurídicas en España.
- 5. La Sociedad Limitada Nueva Empresa
- 6. Planificar nuestro negocio
- 7. La visión de la empresa
- 8. La Misión Definiendo el negocio.
- 9. El análisis externo
- 10. El análisis interno
- 11. La formulación de objetivos
- 12. La estrategia
- 13. La formulación de alternativas estratégicas
- 14. La elección de una estrategia
- 15. El Plan de Marketing
- 16. El Plan Financiero
- 17. El resumen ejecutivo
- 18. Consideraciones finales
9. El análisis externo
Capítulo anterior: 8 - La Misión Definiendo el negocio.
Capítulo siguiente: 10 - El análisis interno
El conocimiento es fundamental, básico para definir estrategias y acciones, sin conocimiento andaremos con los ojos vendados por un campo lleno de piedras. Para evitar tropezar en la medida de lo posible es necesario adquirir el conocimiento clave para nuestro negocio y eso se consigue a través de análisis.
Un pequeño inciso para comentar que, tropezar y caer son hechos inevitables. A todos y en todo ocurre y forma parte del aprendizaje, si se teme fallar entonces se teme hacer cualquier cosa y nunca se aprenderá ni se hará nada, pero también es cierto que una buena prevención y conocimiento adecuado evitan muchos tropiezos y sirven también de aprendizaje.
Dicho esto pasemos a ver qué es el análisis externo y cómo realizarlo.
Un análisis externo supone la recogida de información, su análisis propiamente dicho y la elaboración de conclusiones relevantes. A continuación detallamos aspectos de los cuales recoger información y algunas preguntas esenciales que deberíamos poder contestar, igualmente, dependiendo de cada iniciativa habrá muchas más preguntas relacionadas con ese aspecto que habremos de responder.
La coyuntura general.
¿Nos afecta el contexto económico de manera relevante? ¿Hay leyes o políticas que tenemos que tener en cuenta? ¿Estamos en recesión o expansión económica? ¿Hay tendencias que debamos considerar?
El funcionamiento del sector
¿Está nuestro sector en declive, en apogeo, comenzando? ¿Conocemos nuestros proveedores y la forma de funcionar? ¿Hay concentración en pocas empresas?
Los clientes.
¿Quiénes y cómo son (edad, sexo, status social)? ¿Cuáles son sus gustos? ¿Qué elementos de decisión les llevan a demandar el servicio o producto?
La competencia.- ¿Hay mucha o poca? ¿Hay líderes destacados? ¿Cómo lo hacen ellos? ¿Cómo nos afectará la competencia? ¿Y su política de precios y servicio?
Recuerde estos son algunos de los aspectos importantes a tener en cuenta y las preguntas anteriores son indicativas, surgirán muchas más y cuánto más conozcamos mejor.
Podremos ver que surgen aspectos que nos favorecen (Oportunidades) y que nos dificultan (Amenazas). Detállelos, nos van a ser útiles.
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Hay 395 opiniones del curso
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sencillo -- PATRICIA (27/11/08)
el curso se me hizo muy sencillo,comprensible e ilustrativo en la manera que lo explican gracias por sacarme de dudas
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super -- John Edisson (05/08/08)
excelente curso. muy util y formativo.
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creeacion de empresas para emprendedores -- Adolfo (25/06/08)
sobre la manera como me aparece la hoja o unidad, es que sale en la pantalla en todo el escrito, resulta debajo todo el temario lo cual no permite verse le seccion emitida, este es mi problema para poder leer la paginas del curso, gracias por su cmprension, espero se resuelva Adolfo
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Esquemático -- alberto (26/03/08)
Muy clarificante, en cuanto a ideas concretas y consisas. Buena estrucutracón de ideas, muy utiles para personas con conocimientos previos. Nobeles puedes hallarse un poco perdidos, a pesar de las notas clarificadoras
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