Contenido del curso
- 1. Introducción
- 2. Las características del emprendedor
- 3. Causas de éxito y fracaso
- 4. Las formas jurídicas en España.
- 5. La Sociedad Limitada Nueva Empresa
- 6. Planificar nuestro negocio
- 7. La visión de la empresa
- 8. La Misión Definiendo el negocio.
- 9. El análisis externo
- 10. El análisis interno
- 11. La formulación de objetivos
- 12. La estrategia
- 13. La formulación de alternativas estratégicas
- 14. La elección de una estrategia
- 15. El Plan de Marketing
- 16. El Plan Financiero
- 17. El resumen ejecutivo
- 18. Consideraciones finales
8. La Misión Definiendo el negocio.
Capítulo anterior: 7 - La visión de la empresa
Capítulo siguiente: 9 - El análisis externo
La misión, un concepto ligado con la visión, representa una definición y concreción de a qué actividad se dedica la empresa, cómo la lleva a cabo y qué le diferencia de los demás. Aunque esto puede parecer un paso simple es sorprendente la cantidad de empresas que no saben a qué se dedican o que definen su actividad de una manera muy vaga, con lo que los esfuerzos para conseguir los objetivos también son difusos y se diluyen persiguiendo cada vez una cosa o manteniéndose en una indefinición.
Así pues, nuestro segundo paso será redactar una misión, una definición de la actividad que debe dar contestación a estas cuestiones:
1.- ¿A qué negocio se dedica la iniciativa?
Debemos especificar a qué productos o servicios consagramos la actividad.
2.- ¿Qué diferencia a su negocio de los demás tanto ahora como en el futuro?
Debemos pensar siempre desde la perspectiva de diferenciarnos e innovar, por ello hay que detectar desde ya, la diferencia que hará que nos elijan en vez de a otros, nuestra ventaja competitiva y sostenible en el tiempo (esto es importante).
3.- ¿Cuáles son los valores y principios que impulsan a nuestra iniciativa?
Tiene que haber una serie de valores que identifiquen nuestra iniciativa (calidad, rapidez, servicio¿ los que sean) y debemos señalarlos brevemente aquí.
4.- ¿Cómo ve y trata la empresa a sus empleados, proveedores, socios y clientes?
En la Misión tiene que haber cabida para dedicar una frase a cómo interactuará la empresa con el resto de agentes que se verán inmersos en nuestra actividad y cómo los considera.
Realizando este paso no sólo habremos definido nuestra actividad sino que lo habremos hecho con un enfoque adecuado, no restringiéndonos al mero ejercicio descriptivo sino pensando y poniendo de relieve, desde el principio, las ventajas, las diferencias y los valores que serán la enseña de la empresa, esa es la manera adecuada.
En la próxima entrega entraremos ya en el campo del análisis para la obtención de los datos relevantes para nuestro plan.
« Anterior 8/18 Siguiente »
Hay 395 opiniones del curso
-
sencillo -- PATRICIA (27/11/08)
el curso se me hizo muy sencillo,comprensible e ilustrativo en la manera que lo explican gracias por sacarme de dudas
-
super -- John Edisson (05/08/08)
excelente curso. muy util y formativo.
-
creeacion de empresas para emprendedores -- Adolfo (25/06/08)
sobre la manera como me aparece la hoja o unidad, es que sale en la pantalla en todo el escrito, resulta debajo todo el temario lo cual no permite verse le seccion emitida, este es mi problema para poder leer la paginas del curso, gracias por su cmprension, espero se resuelva Adolfo
-
Esquemático -- alberto (26/03/08)
Muy clarificante, en cuanto a ideas concretas y consisas. Buena estrucutracón de ideas, muy utiles para personas con conocimientos previos. Nobeles puedes hallarse un poco perdidos, a pesar de las notas clarificadoras
Todos los derechos reservados. No está permitida la reproducción total o parcial de esta obra ni su tratamiento por cualquier método sin autorización escrita de la Editorial o de su autor.La opinión expresada en este correo no tiene por qué coincidir con la de MailxMail SL. Los comentarios y opiniones contenidos en él son únicamente propiedad de sus respectivos autores, nunca de MailxMail SL.