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Curso: Creación de empresas para emprendedores

Temáticas:
dirección y liderazgo, rrhh
Categoría:
cursos de empresa
Autor:
Gestión 21
Fecha de publicación:
02/07/03
Dificultad:
Fácil

Alumnos que han seguido este curso:
35.035

Contenido del curso

  1. 1. Introducción
  2. 2. Las características del emprendedor
  3. 3. Causas de éxito y fracaso
  4. 4. Las formas jurídicas en España.
  5. 5. La Sociedad Limitada Nueva Empresa
  6. 6. Planificar nuestro negocio
  7. 7. La visión de la empresa
  8. 8. La Misión Definiendo el negocio.
  9. 9. El análisis externo
  10. 10. El análisis interno
  11. 11. La formulación de objetivos
  12. 12. La estrategia
  13. 13. La formulación de alternativas estratégicas
  14. 14. La elección de una estrategia
  15. 15. El Plan de Marketing
  16. 16. El Plan Financiero
  17. 17. El resumen ejecutivo
  18. 18. Consideraciones finales


13. La formulación de alternativas estratégicas


Capítulo anterior: 12 - La estrategia
Capítulo siguiente: 14 - La elección de una estrategia

Tenemos el análisis y ahora llega el momento de definir cómo va a conseguir sus propósitos mediante la determinación de alternativas estratégicas, es decir, es hora de pensar y diseñar estrategias para alcanzar sus objetivos.

Esta parte es creativa, supone la creación de caminos coherentes hasta sus objetivos.

Para ello, primero coja un papel en blanco y empiece a anotar todas las ideas que le vengan a la mente, todas absolutamente, ponga tantas como le sea posible (a esto se llama "Tormenta de ideas") no se preocupe en un primer momento de si son aplicables o convenientes, la idea es sacar caminos potenciales para alcanzar sus propósitos. Busque todas las opciones posibles.

Cuando haya terminado, analícelas, trate de evaluarlas según estos criterios:

-¿Hacen un buen uso de los recursos que va a tener o tiene a su disposición?

-¿Cuáles maximizan el diferencial entre rendimiento y riesgo de su negocio?

-¿Cuáles están más relacionadas con la evaluación de oportunidades que ha hecho antes?

-¿Cuáles son las que se adecuan más a las necesidades de sus clientes?

-¿Cuáles son más coherentes con su visión y misión?

-¿Cuáles explotan sus puntos fuertes?

-¿Cuáles explotan los puntos débiles de mi competencia?

Se le pueden ocurrir otras preguntas para evaluar sus opciones, si es así, no dude en hacérselas a las ideas que ha extraído. Una vez analizadas habrá alternativas mejores y peores, las mejores serán la materia prima para el paso siguiente.





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Hay 394 opiniones del curso


  • 5/5 super -- John Edisson (05/08/08)

    excelente curso. muy util y formativo.

  • 2/5 creeacion de empresas para emprendedores -- Adolfo (25/06/08)

    sobre la manera como me aparece la hoja o unidad, es que sale en la pantalla en todo el escrito, resulta debajo todo el temario lo cual no permite verse le seccion emitida, este es mi problema para poder leer la paginas del curso, gracias por su cmprension, espero se resuelva Adolfo

  • 4/5 Esquemático -- alberto (26/03/08)

    Muy clarificante, en cuanto a ideas concretas y consisas. Buena estrucutracón de ideas, muy utiles para personas con conocimientos previos. Nobeles puedes hallarse un poco perdidos, a pesar de las notas clarificadoras

  • 4/5 Es muy orientativo -- Manuel (23/02/08)

    Es muy orientativo, y teniendo en cuenta que la Junta de Andalucia solo habla en los medios de oportunidades para la creación de autoempleo, aquí por lo menos te colocan en la linea de salida para poder moverte.


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