Contenido del curso
- 1. Introducción
- 2. Las características del emprendedor
- 3. Causas de éxito y fracaso
- 4. Las formas jurídicas en España.
- 5. La Sociedad Limitada Nueva Empresa
- 6. Planificar nuestro negocio
- 7. La visión de la empresa
- 8. La Misión Definiendo el negocio.
- 9. El análisis externo
- 10. El análisis interno
- 11. La formulación de objetivos
- 12. La estrategia
- 13. La formulación de alternativas estratégicas
- 14. La elección de una estrategia
- 15. El Plan de Marketing
- 16. El Plan Financiero
- 17. El resumen ejecutivo
- 18. Consideraciones finales
11. La formulación de objetivos
Capítulo anterior: 10 - El análisis interno
Capítulo siguiente: 12 - La estrategia
Gracias a los pasos anteriores ya conocemos nuestra misión, nuestras limitaciones y potencial, los puntos que juegan a nuestro favor y en contra, etc. con todo ello ya debería comenzar a ser capaz de desarrollar unos primeros objetivos para su actividad y en eso consiste este paso.
La cuestión es plantearse metas, objetivos a los que llegar y cumplir.
Estos objetivos deben siempre cumplir las siguientes condiciones:
-Adecuados: que expresen lo que realmente quiere conseguir, recuerde su misión y su visión.
-Realistas: vuelva a su análisis, tanto interno como externo y no ponga cifras que no sean reales. Se debe ser coherente con lo que ha descubierto en los pasos anteriores, si nuestra posición no es la de líder, no podemos aspirar a ponernos los mismos objetivos que ese líder.
-Oportunos: hay que aclarar cuando se pretenden conseguir dichos objetivos, tanto los críticos finales, como los intermedios: qué hay que saber, en qué tiempo queremos conseguir el objetivo, por qué si no ponemos la dimensión temporal como límite se vuelven difusos.
-Medibles: hay que establecer cifras concretas, 100, 200, 300, lo que sea, pero que luego pueda contrastar con la realidad y modificar si es necesario, porque si no nunca sabremos si llegamos o si nos pasamos.
-Alcanzables: esto tiene que ver con que sean realistas. Hay que apuntar alto, porque se deben tener aspiraciones y luchar por ellas, pero no ponga cifras de sueños imposibles en un tiempo igualmente imposible.
Repase la lista de objetivos que se ha planteado, compruebe que cumplen las condiciones anteriores y que se basan en suposiciones (porque esta parte siempre será una estimación) que son reales y están fundamentadas en sus análisis anteriores y no sólo en su intuición.
Hay que entender que hemos llegado al punto de realizar previsiones y esas previsiones son supuestas, todo el mundo se equivoca con ellas, pero hay menor riesgo y margen de error si se basan en premisas de un análisis serio, tanto del mercado como del nuestro propio.
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Hay 395 opiniones del curso
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sencillo -- PATRICIA (27/11/08)
el curso se me hizo muy sencillo,comprensible e ilustrativo en la manera que lo explican gracias por sacarme de dudas
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super -- John Edisson (05/08/08)
excelente curso. muy util y formativo.
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creeacion de empresas para emprendedores -- Adolfo (25/06/08)
sobre la manera como me aparece la hoja o unidad, es que sale en la pantalla en todo el escrito, resulta debajo todo el temario lo cual no permite verse le seccion emitida, este es mi problema para poder leer la paginas del curso, gracias por su cmprension, espero se resuelva Adolfo
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Esquemático -- alberto (26/03/08)
Muy clarificante, en cuanto a ideas concretas y consisas. Buena estrucutracón de ideas, muy utiles para personas con conocimientos previos. Nobeles puedes hallarse un poco perdidos, a pesar de las notas clarificadoras
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