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Trabajo en equipo

Autor: Meyra Christell Hansen Trasviña
Curso:

4,83/5 (9 opiniones) |8346 alumnos|Fecha publicación: 23/02/2005

Capítulos del curso

0. Presentación
1. El equipo de trabajo y la administración de proyectos
2. Características de los equipos de proyecto
3. El reto de integrar un equipo de proyecto
4. Los siete movimientos de la integración
5. El proceso de integración
6. Comunicación y Aprendizaje
7. Comunicación dinámica
8. Verificar, verificar y verificar
9. Aprendizaje constante
10. Aprendizaje emocional
11. Facilitar el aprendizaje
12. Desempeño y retribución
13. Unidades estratégicas de organización
14. Características de un equipo efectivo
15. Junta de diagnóstico del grupo formal
16. Junta de formación de equipo de grupo formal
17. Intervenciones de consultoría de procesos
18. Enfoque Gestalt en la formación de equipos
19. Técnica de análisis de rol
20. Técnicas de negociación de rol
21. Indagación apreciativa
22. Visión y análisis de campo de fuerzas
23. Intervenciones Inter grupo para la formación de equipos
24. Serie de actividades desarrolladas por Blaki, Shepard y Mounton
25. Intervenciones conciliatorias de terceras partes
26. Intervenciones del espejo organizacional
27. Asociación
28. La APO y su evaluación
29. Círculos de calidad
30. Los espacios físicos y el DO
31. Reingeniería
32. Anclas de carrera
33. Liderazgo e involucramiento de los recursos humanos
34. Recompensas
35. Integración del personal y desarrollo de la carrera
36. Equipos de alto desempeño - Las cualidades de un verdadero líder

Capítulo 22:

Visión y análisis de campo de fuerzas

Es un término que se utiliza para una intervención en la cual los miembros del grupo, en uno o más grupos de la organización desarrolla y/o describen su visión de cómo quieren que sea la organización en un futuro. La estructura del tiempo puede variar de seis meses a cinco años en el futuro.

Paso 1.- en una hoja se anota las características que les gustaría ver que tuviera esta organización dentro de un año y dentro de dos a partir de ahora.

Paso 2.-usando un marcado, se hacen visibles las características

Paso 3.- se reportan a un grupo y este responde las preguntas o aclaraciones

Paso 4.- durante una pausa de media hora, un subgrupo de tres personas extrae los temas de los reportes individuales.

ANÁLISIS DEL CAMPO DE FUERZAS

Es un modelo para comprender una situación problemática y planificar acciones correctivas. Esta técnica se basa en varias hipótesis: el estado actual de las cosas (la condición actual) es un equilibrio casi estacionario que representa una resultante del campo de fuerzas opuestas. Un estado futuro de las cosas (la condición deseada), sólo se puede lograr desplazando el equilibrio actual, moviéndolo al estado deseado y estabilizando el equilibrio en este punto. Para mover el nivel de equilibrio de la condición actual a la deseada, se debe alterar el campo de fuerza. -añadiendo fuerzas impulsoras o eliminando las fuerzas restringentes.

Capítulo siguiente - Intervenciones Inter grupo para la formación de equipos

Capítulo anterior - Indagación apreciativa

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