Es un término que se utiliza para una intervención en la cual los miembros del grupo, en uno o más grupos de la organización desarrolla y/o describen su visión de cómo quieren que sea la organización en un futuro.  La estructura del tiempo puede variar de seis meses a cinco años en el futuro.

Paso 1.- en una hoja se anota las características que  les gustaría ver que tuviera esta organización dentro de un año y dentro de dos a partir de ahora.

Paso 2.-usando un marcado, se hacen visibles las características

Paso 3.- se reportan a un grupo y este responde las preguntas o aclaraciones

Paso 4.- durante una pausa de media hora, un subgrupo de tres personas extrae los temas de los reportes individuales.

ANÁLISIS DEL CAMPO DE FUERZAS

Es un modelo para comprender una situación problemática  y planificar acciones correctivas.  Esta técnica se basa en varias hipótesis:  el estado actual de las cosas (la condición actual) es un equilibrio casi estacionario que representa una resultante del campo de fuerzas opuestas.  Un estado futuro de las cosas (la condición deseada), sólo se puede lograr desplazando el equilibrio actual, moviéndolo al estado deseado y estabilizando el equilibrio en este punto.  Para mover el nivel de equilibrio de la condición actual a la deseada, se debe alterar el campo de fuerza.  -añadiendo fuerzas impulsoras o eliminando las fuerzas restringentes.