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Trabajo en equipo

Autor: Meyra Christell Hansen Trasviña
Curso:

4,83/5 (9 opiniones) |8401 alumnos|Fecha publicación: 23/02/2005

Capítulos del curso

0. Presentación
1. El equipo de trabajo y la administración de proyectos
2. Características de los equipos de proyecto
3. El reto de integrar un equipo de proyecto
4. Los siete movimientos de la integración
5. El proceso de integración
6. Comunicación y Aprendizaje
7. Comunicación dinámica
8. Verificar, verificar y verificar
9. Aprendizaje constante
10. Aprendizaje emocional
11. Facilitar el aprendizaje
12. Desempeño y retribución
13. Unidades estratégicas de organización
14. Características de un equipo efectivo
15. Junta de diagnóstico del grupo formal
16. Junta de formación de equipo de grupo formal
17. Intervenciones de consultoría de procesos
18. Enfoque Gestalt en la formación de equipos
19. Técnica de análisis de rol
20. Técnicas de negociación de rol
21. Indagación apreciativa
22. Visión y análisis de campo de fuerzas
23. Intervenciones Inter grupo para la formación de equipos
24. Serie de actividades desarrolladas por Blaki, Shepard y Mounton
25. Intervenciones conciliatorias de terceras partes
26. Intervenciones del espejo organizacional
27. Asociación
28. La APO y su evaluación
29. Círculos de calidad
30. Los espacios físicos y el DO
31. Reingeniería
32. Anclas de carrera
33. Liderazgo e involucramiento de los recursos humanos
34. Recompensas
35. Integración del personal y desarrollo de la carrera
36. Equipos de alto desempeño - Las cualidades de un verdadero líder

Capítulo 17:

Intervenciones de consultoría de procesos

La consultoría de procesos (CP) representa un enfoque o un método par intervenir en un sistema actual. Lo esencial de este enfoque es que una tercera parte (hábil) el consultor trabaje con los individuos y los grupos para ayudarlos a aprender acerca de los procesos humanos y sociales y resolver los problemas que surgen en los eventos del proceso. Este enfoque es muy antiguo, muchos practicantes operan desde esta postura. Edgar Shein describe la meta primordial del la CP en el desarrollo organizacional.

La labor del consultor de procesos es ayudar a la organización a resolver sus propios problemas, haciendo que esté consciente de los procesos organizacionales, de las consecuencias de dichos procesos, y de los mecanismos mediante los cuales se pueden cambiar. El consultor de procesos ayuda a la organización a aprender de autodiagnóstico y la autointervención. La máxima preocupación del consultor de procesos es la capacidad de la organización para hacer por sí misma lo que él ha hecho por ella. Mientras que el consultor técnico se preocupa más por transmitir sus conocimientos, el consultor de procesos se preocupa por transmitir sus habilidades y valores.

Capítulo siguiente - Enfoque Gestalt en la formación de equipos

Capítulo anterior - Junta de formación de equipo de grupo formal

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2. Características de los equipos de proyecto

3. El reto de integrar un equipo de proyecto

4. Los siete movimientos de la integración

5. El proceso de integración

6. Comunicación y Aprendizaje

7. Comunicación dinámica

8. Verificar, verificar y verificar

9. Aprendizaje constante

10. Aprendizaje emocional

11. Facilitar el aprendizaje

12. Desempeño y retribución

13. Unidades estratégicas de organización

14. Características de un equipo efectivo

15. Junta de diagnóstico del grupo formal

16. Junta de formación de equipo de grupo formal

17. Intervenciones de consultoría de procesos

18. Enfoque Gestalt en la formación de equipos

19. Técnica de análisis de rol

20. Técnicas de negociación de rol

21. Indagación apreciativa

22. Visión y análisis de campo de fuerzas

23. Intervenciones Inter grupo para la formación de equipos

24. Serie de actividades desarrolladas por Blaki, Shepard y Mounton

25. Intervenciones conciliatorias de terceras partes

26. Intervenciones del espejo organizacional

27. Asociación

28. La APO y su evaluación

29. Círculos de calidad

30. Los espacios físicos y el DO

31. Reingeniería

32. Anclas de carrera

33. Liderazgo e involucramiento de los recursos humanos

34. Recompensas

35. Integración del personal y desarrollo de la carrera

36. Equipos de alto desempeño - Las cualidades de un verdadero líder

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