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Trabajo en equipo

Autor: Christell Hansen
Curso:
9,60/10 (10 opiniones) |23624 alumnos|Fecha publicación: 23/02/2005
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Capítulo 35:

 Integración del personal y desarrollo de la carrera

SELECCIÓN

El proceso de selección es probable que haya un creciente grado de participación de los compañeros en la nominación, evaluación y selección de los candidatos.  Esto sería congruente con un nivel mas amplio de participación en la organización y con un énfasis mayor en la habilidad de los empleados para trabajar en forma independiente y en configuraciones de equipo

ORIENTACIÓN Y ASIMILACIÓN

Es necesario prestar una considerable atención al proceso de introducir a personas nuevas en el sistema  si se quiere que el proceso de integración del personal sea congruente con las hipótesis y los valores que son el fundamento de los esfuerzos del DO.

DESARROLLO DE LA CARRERA Y PROGRESIÓN

Si un impulso primordial del proceso de DO es cambiar la cultura de la organización hacia una  de mayor honestidad, mas apertura, mas apoyo mutuo, y un desarrollo personal mejor, las aspiraciones de todos los miembros de la organización en lo que concierne a su carrera y su crecimiento deben ser un área de interés.

El clima organizacional muy bien podría cambiar de suprimir el dialogo acerca de los méritos de abandonar la organización hacia una actitud de enfrentarse en una forma mas  abierta a las oportunidades de carreras internas en comparación con las externas.  Un probable resultado como antes indicamos será un mayor esfuerzo par incrementar las oportunidades de una movilización interna.   Desde el punto de vista ideal se podrán crear nuevos departamentos, divisiones o subsidiarias al prestarles atención a las aspiraciones empresariales y de la carrera de los miembros de la organización.  La eliminación de límites arbitrarios sobre la responsabilidad, probablemente liberará gran cantidad de energía que se dedicará a contribuciones constructivas dentro del sistema.

DESPIDOS Y OTRAS CRISIS

Se emplean técnicas de DO para ayudar a los grupos a enfrentarse a las realidades de la situación, a disminuir distorsiones en la percepción y a hacer planes para enfrentarse a la reducción.  Lo ideal es que el proceso de DO ayude a la alta gerencia a examinar una amplia gama de opciones que se deben considerar en una crisis de presupuesto.

RELACIONES LABORALES

En los ambientes sindicalizados, los esfuerzos combinados de la parte de la gerencia y de los líderes sindicales para avanzar hacia una clase de relación de resolución de problemas y de recompensas mutuas, debe ser congruente con la filosofía general y el impulso de DO. Las negociaciones  y los convenios de productividad dentro de los programas de calidad de vida en el trabajo son dos formas de negociaciones de integración.

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