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Trabajo en equipo

Autor: Meyra Christell Hansen Trasviña
Curso:

4,83/5 (9 opiniones) |8401 alumnos|Fecha publicación: 23/02/2005

Capítulos del curso

Capítulo 11:

Facilitar el aprendizaje

Exponerse a la experiencia con el corazón en la mano no es fácil, hay que estar convencido de que el beneficio paga con creces el riesgo de ver dañada nuestra estima. Facilitar este proceso implica demostrar las bondades del manejo emocional al tiempo que se minimiza el riesgo.

El proceso de facilitación que pretenda el desarrollo de la inteligencia emocional deberá tener las siguientes características:

Individualizado: No encontramos una secuencia preferente entre los movimientos, por lo que hay que asegurar que estén los ingredientes para que cada persona los combine como corresponda mejor a su condición.

Centrado en la experiencia: Poco puede aprenderse sobre aprender a aprender a través de las descripciones que otros hacen sobre sus experiencias, por lo que el eje del proceso estará en la exposición directa a la experiencia.

Altamente impactante: Para grabar profundamente hay que escribir profundamente, por lo que la exposición a la experiencia deberá impactar intensamente el corazón, la inteligencia y la voluntad del participante.

Catártico: Se trata de verter pocos conceptos y pocas emociones, pero con profundidad, para lograrlo el proceso debe incluir el "vaciado" del involucrado.

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Trabajo en equipo

0. Presentación

1. El equipo de trabajo y la administración de proyectos

2. Características de los equipos de proyecto

3. El reto de integrar un equipo de proyecto

4. Los siete movimientos de la integración

5. El proceso de integración

6. Comunicación y Aprendizaje

7. Comunicación dinámica

8. Verificar, verificar y verificar

9. Aprendizaje constante

10. Aprendizaje emocional

11. Facilitar el aprendizaje

12. Desempeño y retribución

13. Unidades estratégicas de organización

14. Características de un equipo efectivo

15. Junta de diagnóstico del grupo formal

16. Junta de formación de equipo de grupo formal

17. Intervenciones de consultoría de procesos

18. Enfoque Gestalt en la formación de equipos

19. Técnica de análisis de rol

20. Técnicas de negociación de rol

21. Indagación apreciativa

22. Visión y análisis de campo de fuerzas

23. Intervenciones Inter grupo para la formación de equipos

24. Serie de actividades desarrolladas por Blaki, Shepard y Mounton

25. Intervenciones conciliatorias de terceras partes

26. Intervenciones del espejo organizacional

27. Asociación

28. La APO y su evaluación

29. Círculos de calidad

30. Los espacios físicos y el DO

31. Reingeniería

32. Anclas de carrera

33. Liderazgo e involucramiento de los recursos humanos

34. Recompensas

35. Integración del personal y desarrollo de la carrera

36. Equipos de alto desempeño - Las cualidades de un verdadero líder

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