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Trabajo en equipo

Autor: Christell Hansen
Curso:
9,60/10 (10 opiniones) |23624 alumnos|Fecha publicación: 23/02/2005
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Capítulo 1:

 El equipo de trabajo y la administración de proyectos

Tres definiciones del PMBOK (Project Management Body of Knowledge) nos serán de gran utilidad para introducirnos al tema :

De acuerdo al PMBOK el manejo del equipo humano incluye los procesos requeridos para hacer el uso más efectivo de las personas involucradas en el proyecto, esto incluye: la planeación organizacional, la integración de los participantes y el desarrollo del equipo.

El PMBOK define un proyecto como un esfuerzo temporal orientado a la creación de un producto o servicio único.

Establece el PMBOK que la Administración de Proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto en orden a cumplir o exceder las necesidades de y expectativas de los patrocinadores - clientes

La teoría clásica sobre Administración de Proyectos, incluye entre los elementos a manejar en un proyecto tres elementos conductuales de los que nos ocuparemos en esta nota :

La integración del equipo humano. La comunicación dentro del equipo y de éste con sus patrocinadores. La calidad del equipo de trabajo.

Trataremos entonces sobre cómo podemos desarrollar un equipo de trabajo de integración temporal capaz de aplicar conocimientos y habilidades para lograr la creación de un producto o servicio único.

No incluiremos en este estudio, los procesos de planeación organizacional y selección de personal tampoco trataremos lo referente a la selección de técnicas y herramientas que habrán de aplicar, ya que estas definiciones son propias de la etapa de planeación.

Nos concentrarnos en estudiar cómo se integra un equipo que no existía antes del establecimiento del objetivo y que dejará de existir una vez que lo haya logrado, discutiremos también, cuáles son los retos que se imponen en un grupo humano con estas características y cómo es que al convertir al equipo en una comunidad que aprende con base en la "conversación", se logra un grupo de trabajo con la calidad requerida para lograr la misión.

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