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Trabajo en equipo

Autor: Christell Hansen
Curso:
9,60/10 (10 opiniones) |23624 alumnos|Fecha publicación: 23/02/2005
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Capítulo 27:

 Asociación

La asociación es una variedad de la formación de equipos, la formación de equipos intergrupo y la planificación estratégica,  y su objetivo es formar "un equipo gerencial efectivo de descubrimiento de problemas /  resolución de problemas, compuesto por miembros del personal de ambas partes,   creando así una sola cultura con un conjunto de metas y objetivos por proyecto.

REDISEÑO DEL TRABAJO

Hackman y Oldham recomiendan que las organizaciones analicen los trabajos utilizando cinco características clave de trabajo y que después rediseñen los trabajos para incrementar al máximo la motivación de los trabajadores.  Las cinco características esenciales son variedad del trabajo.

Las cinco características esenciales son variedad del trabajo, identidad de la tarea, importancia, autonomía, y retroalimentación del trabajo. 

Las deficiencias en cualquiera de estos aspectos pueden conducir a un desempeño menor que el deseado, y a un sentido de fracaso.  Otro factor moderador es la intensidad de la necesidad de una persona de aprender y desarrollarse.  Si esta necesidad  es de un nivel bajo, la presencia de las características esenciales del trabajo.  Tienen menos probabilidades de conducir a una motivación y una satisfacción mayores en el trabajo.

CÍRCULOS DE CALIDAD

Es una forma de resolución de problemas y establecimiento de metas en grupo centrado primordialmente en mantener y mejorar la calidad de producto.  Consisten en grupos de 7 a 10 empleados de unidad quienes voluntariamente se encuentran reunidos en forma regular para analizar y hacer proposiciones acerca de la calidad del producto y toros problemas. Las recomendaciones se emiten para una coordinación o comité directivo, las juntas por lo general son una vez a la semana con duración de una hora dentro del horario de la compañía.

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