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Técnicas de selección de personal

Autor: Wilbert Sostre
Curso:  8,05/10 8,05/10 (190 opiniones) |13495 alumnos|Fecha publicación: 18/06/2004


Capítulo 4:

 Identifique y elimine a los candidatos problemáticos

Gran parte de los empleados problemáticos pueden ser identificados durante el proceso de selección. Debe evitar dos tipos de empleados, los que le gusta demandar y los que podrían causar demandas.

Busque evidencia de problemas anteriores como:

1.Empleados que han demandado a patronos anteriormente

2.Empleados que han cometido actos violentos

3.Empleados que han causado problemas en trabajos anteriores

¿Dónde buscar esta evidencia?.-

1.Periodos de tiempo entre trabajos en el historial de empleo o trabajos de poca duración - en ciertas situaciones podría haber una buena explicación para esto, pero pueden ser señales que deben investigarse durante el proceso de selección. Pregunte al empleado por explicaciones para estas situaciones.

2.Verificación de referencias - tome este proceso en serio, hable directamente con supervisores en trabajos anteriores y explore las señales descubiertas durante la solicitud y entrevista. Si necesita ayuda contrate una agencia profesional para hacer este trabajo.

3.Verificación de antecedentes criminales - las leyes en Estados Unidos requieren verificación:

a)Para solicitantes de trabajo de cuido de niños con agencias federales

b)Chóferes de carga y empleados que tengan acceso a plantas nucleares

c)(Algunos estados requieren verificación de antecedentes para trabajos con niños y personas con impedimentos, verifique las leyes de su país o estado)

Responsabilidad del patrono.-

1.Contratación negligente - si sabía o debía saber que un solicitante es propenso a la violencia, aún así lo contrataste y la persona causa daño a alguien, podría ser demandado por contratación negligente.

2.Retención negligente - si nota que un empleado es violento y no lo despide podría ser demandado por retención negligente.

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