12.176 cursos gratis
8.741.766 alumnos
Facebook Twitter YouTube
Busca cursos gratis:

Capítulo 2:

 Las tres N. Mantenimiento y motivación del equipo de trabajo

Ejercicio: Necesidad de mantenimiento de equipo

Realiza un Braninstormingo (lluvia de ideas) acerca de los principios que tiene el equipo, cuáles son sus propias leyes, qué harían para mantener o lograr su equilibrio y sinergia.

El resultado de este ejercicio debe quedar visible en el departamento a través de algún afiche o exhibidor.

Es importante que el equipo adquiera responsabilidad y conciencia sobre sus propios medios de relación y convivencia y que además a quien se vaya incorporando se le vaya explicando e involucrando con estas acciones, es por eso que los resultados de este ejercicio deben estar a la vista de todos.

No importa el número de personas que componga al equipo siempre que exista más de uno será interesante el ejercicio.

La ultima N, necesidades individuales. Todos tenemos necesidades, no solo las básicas de comida, abrigo y seguridad, que en su mayoría se cubren con los sueldos que se perciben por la prestación del trabajo, sino también las psicológicas como el ser reconocido, el estatus y la satisfacción de dar y recibir algo en el puesto de trabajo.

Estas necesidades surgen desde cada individuo, las personas se necesitan entre sí, a medida que nos relacionamos vamos desarrollando nuestra propia personalidad.

Ejercicio: Las necesidades individuales

Realiza la siguiente encuesta para conocer más acerca de los elementos motivadores de tus empleados.

Encuesta para empleados

La presente encuesta tiene por objetivo analizar los motivadores personales a fin de comparar la satisfacción conseguida con la esperada dentro de la organización. Le rogamos responda con sinceridad. Tenga en cuenta al marcar (x) 5 como totalmente de acuerdo y 1 como desacuerdo.

                           1   2   3   4   5

1. Esta usted satisfecho con el salario recibido.

2. Le gustaría recibir más reconocimientos en especies que económicos.

3. Para usted es más estimulante los incentivos monetarios.

4. Su jefe la estimula para trabajar cada día más y mejor.

5. Comparte la filosofía de trabajo de la organización.

6. El ambiente de trabajo le motiva para trabajar.

7. En la empresa hay igualdad de condiciones.

8. La empresa se preocupa por tu bienestar.

9. ¿ Qué te gustaría que hiciera la empresa para sentirte más motivado?_________________________

_____________________________________________________________________________________

10. ¿Qué mejorarías en la empresa?_______________________________________________________

_____________________________________________________________________________________

Una vez obtenido los datos, se tabularan y transformaran en información relevante para la toma de decisiones y los nuevos planes que deberá ejecutar el líder de grupo.

Nuestras novedades en tu e-mail

Escribe tu e-mail:



MailxMail tratará tus datos para realizar acciones promocionales (vía email y/o teléfono).
En la política de privacidad conocerás tu derechos y gestionarás la baja.

Cursos similares a Técnicas de liderazgo grupal. Dirección de equipos de trabajo



  • Vídeo
  • Alumnos
  • Valoración
  • Cursos
1. Herramienta de trabajo grupal. Lluvia de ideas
Sean bienvenidos a un nuevo curso rápido en el cual estaremos aprendiendo de forma... [25/11/11]
52  
2. El camino del liderazgo
Hoy en día se tiende a identificar gestor con líder. Sin embargo, y aunque ambos... [22/11/01]
52.549  
3. Dirección de operaciones
Las técnicas de dirección de operaciones se aplican en todo el mundo en todas... [17/09/10]
1.255  

¿Qué es mailxmail.com?|ISSN: 1699-4914|Ayuda
Publicidad|Condiciones legales de mailxmail