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La sucesión de la empresa familia

Autor: Rocio Pérez
Curso:
8/10 (2 opiniones) |1372 alumnos|Fecha publicaciýn: 23/07/2007
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Capýtulo 3:

 Proceso de implementación de un programa sucesoral en la empresa familiar

El proceso de liderazgo se enfocará de manera pertinente para promover y desarrollar un programa de liderazgo hacia el interior de la empresa. Crear este tipo de programas requiere diseñar una estructura pertinente que aprovisione a la empresa de valores, normas y procedimientos que fundamenten la razón de ser de un negocio.
 
El programa de sucesión requiere que el consejo de familia asuma dos funciones importantes según lo percibido por Dense Kenyon -Rouvinez y John L. Ward (2005) que se precisan
 
a)   Desarrollar e implementar un protocolo de familia
b)   Anticiparse a los problemas de los miembros familiares así como sus relaciones con el negocio familiar así como cada uno.
 
Esto implica que los protocolos familiares deben producirse para que sea determinado por la familia el nivel crucial y sensitivo del líder. Se puede intuir que la sucesión es el proceso final del negocio familiar. Esto porque se adscribe al ciclo de vida e integra el desarrollo de la familia y el negocio.
 
La sucesión está influenciada por las particularidades ambientales tales como los impuestos, la estructura legal y económica, la influencia sicológica y cultural de la propia familia.
 
El significado de las medidas de sucesión debe ser relatado por el propietario, donde los valores familiares son fundamentales. Según Aronoff y Ward (2000) existen una serie de sugerencias para una organización armónica de los procesos familiares como son:

a)      Anteponer los intereses de la empresa a cualquier otra consideración.
b)      Establecer áreas independientes de responsabilidades.
c)      Alejarse por algún tiempo.
d)      Respetar las áreas que tengan un interés especial para otro.
e)      Hablar un mismo lenguaje.
f)       Celebrar sesiones anuales para tratar los problemas que vayan surgiendo.
g)      Procurar que las actitudes sean sanas y constructivas.
h)      Establecer juntos un sistema de compensaciones y prestaciones.
i)       Sostener reuniones informales simplemente para conversar.
j)       Preparar un código de conducta para respetarse mutuamente.
k)      Instalar un área común en la oficina que puedan compartir los familiares.
l)       Formular una declaración de misión para la sociedad.

Eminentemente estas sugerencias son posibilidades de factibilidad para alcanzar y actuar permanentemente donde padres e hijos diseñen una cultura de aprendizaje y se fomente la valoración de las competencias humanas y profesionales, tratando de que cada miembro familiar esté consciente de su rol y aporte para el desarrollo de los demás en un clima de respeto y armonía.

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