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La sucesión de la empresa familia

Autor: Rocio Pérez
Curso:
8/10 (2 opiniones) |1372 alumnos|Fecha publicaciýn: 23/07/2007
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Capýtulo 5:

 La Armonía Familiar y los Programas Sucesorales

De acuerdo a Imanol Belausteguigoitia Rius (2005) la empresa familiar tiene su centro en el concepto de armonía cuya etimología proviene del griego harmós, que significa concordancia, ajuste.
 
La armonía entre los subsistemas empresa, familia y propiedad busca una serie de articulaciones como el liderazgo para producir la integración organizacional y generacional.
 
Indudablemente que la sucesión es una fase enérgica que produce una amalgama de visualizaciones con soluciones probables que pueden ser definidas. El problema de ésta etapa en el proceso organizacional es encontrar un experto con capacidad e independencia para gerenciar.
 
Según Katharine Graham (1998) en su articulo "Katharine Graham Learns Leadership on the Job" como esposa de Phil Graham del diario Washington Post Co., establece las pautas que recibió para transformarse en un líder que nace o sucede
 
1.- Debe mostrar pasión y devoción por la empresa y sobremanera mantenerse en la familia.
2.- Debe recibir un soporte emocional fuerte de su familia.
3.- Debe trabajar cerrado con gente clave para la empresa en la publicidad y el consejo.
4.- Debe hacerse muchas preguntas.
5.- Debe atender reuniones claves.
6.- Debe estudiar las operaciones del negocio.
7.- Debe visitar las propiedades de la empresa.
 
Esta formalidad estableció de forma crucial las prioridades que sirvieron para que Katharine alcanzara el éxito competente al dirigir la empresa familiar y le sirvió como protocolo clave para entender el negocio.
 
La mezcla de las influencias de poder crece en la medida en que la tensión se apodera del sistema familiar. Muchas preguntas redundan en relación al estilo de liderazgo, la estrategia de la empresa, el cambio que se desea alcanzar, entre otros.
 
La generación de los fundadores incentiva a probar en los negocios e induce al desarrollo de líderes de negocios que habiliten y den forma a la idea de sus padres y promuevan la efectividad de los valores familiares.
 
Algunos establecen que las directrices estratégicas se aprovisionan de la identidad, la pasión y los significados primarios del liderazgo de sucesión. Es indudable que las familias deben promover de confianza y valores centrales a sus hijos para garantizar unas comunidades con mayor participación.
 
Es conocido por algunas estadísticas de firmas consultoras que muchas empresas familiares no llegan a sobrevivir la segunda generación y la tercera es reto de gran dificultad, es por ésta razón que se deberá proveer a los sistemas de características pertinentes para fortalecer su capacidad de previsión y planeación para garantizar la permanencia

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