Son personajes dedicados al análisis de la fenomenología del la liderazgo y han aportado grandes ideas para hacer ciertas transformaciones sociales, que hasta hoy seguimos recibiendo sus influencias o sus beneficios. Aunque no se haya encontrado de manera sistematizada ni con vida propia a la liderología; pues, las investigaciones han sido en forma aislada y han apuntado al estudio de las hazañas de grandes hombres, sin relacionarlas con la influencia mutua líder-grupo social.

En el año 900 de nuestra era, el filósofo árabe ALFARABI hizo la definición de los rasgos de un líder. En 1525, el humanista inglés THOMAS MORE o Santo TOMÁS MORO, describió qué era un liderazgo pobre. En 1525, el estadista italiano NICOLÁS MAQUIAVELO o NICCOLO MACHIAVELLI (1469-1527) enunció las cualidades que debía tener un líder.

El neurólogo y psiquiatra SEGISMUNDO FREUD (1856-1939), planteó que, el individuo puede llegar a ser héroe o líder de un grupo o de una organización, si encarna el sentir de esa agrupación. FREDERICK TAYLOR (1856-1915), describió al liderazgo productivo si los intereses de los empleados eran idénticos a los del patrón, y así se podría aumentar la productividad y la prosperidad laboral. El psicólogo australiano y profesor de la Universidad de Harvard (U.S.A.) doctor GEORGE ELTON MAYO, que el liderazgo dentro de la organización formal de las instituciones incide directamente en la integración y disposición en el ambiente de trabajo.

La filósofa, historiadora y politóloga estadounidense MARY PARKER FOLLET, en 1942, planteó que, en las actividades que ejecuta un grupo de personas, se presenta una serie de relaciones, en donde la motivación como el liderazgo inciden directamente en la consecución de ciertos objetivos grupales. En 1948, el doctor CHESTER BARNARD planteó que, los seres humanos actúan debido a las interacciones o relaciones sociales que tienen entre ellos, que debido a eso se presentan influencias mutuas para superar limitaciones que no se presentan en el ámbito grupal.

Los pensadores ABRAHAM MASLOW, Douglas McGregor, Frederick Herzberg y otros, comprobaron que para comprender mejor el comportamiento de las personas y despertarles su motivación hacia el logro de objetivos transformacionales, se necesita que quien lidere los procesos de cambio, conozcan las necesidades humanas de sus dirigidos.

Hacia 1962, el movimiento denominado Desarrollo Organizacional (D.O.), entre quienes se encuentran su fundador LELAND BRADFORD, acompañado de Warren G. Bennis, Edgar H. Schein, Chris Argyris, Robert Blake, Jane S. Moutonn, Robert Tannembaum, Jack Gibb, Richard Beckhard, Kenne Benne y otros, plantearon que quienes lideren organizaciones, deben tener una buena comprensión de las cuestiones pertinentes a ellas, y deben involucrar a todos sus miembros en el cambio transformacional.

En 1972, H. C. KELMAN planteó que una persona modifica su conducta cuando otra persona o su grupo social ejercen una adecuada influencia sobre ella. Los tratadistas KEITH DAVIS y John W. NEWSTROM, en 1989, plantearon que un liderazgo exitoso depende de comportamientos, habilidades y acciones apropiadas, y no de características personales.

En 1994, el psicólogo social español JOSÉ MARÍA CANTO ORTIZ, caracterizó la influencia social como un proceso interactivo que se presenta entre los grupos y el individuo; lo cual producía una transformación en la relación de la persona con su entorno o un cambio en la percepción de ello.