La selección de personal funciona como un proceso compuesto de varias etapas. En las primeras se encuentran las técnicas as sencillas y económicas, al final se hallan las más costosas y caras.

Alternativas de procesos de selección:

·      Selección en una sola etapa: las decisiones se basan en los resultados de una sola técnica de selección.

·      Selección secuencial en dos etapas: proceso empleado cuando la información estudiada en el primer paso se juzga insuficiente para aceptar o rechazar al aspirante.

·      Selección secuencial en tres etapas: selección que incluye una secuencia de tres decisiones.

·      Selección secuencial en cuatro o más etapas: emplea mayor cantidad de técnicas de selección. Ventaja: disminución del costo de la obtención de la información que se efectúa por etapas, se recomiendan cuando las pruebas son muy costosas

Tomada la decisión final de admitir al candidato, este debe ir al exámen médico de admisión y se le revisa la experiencia laboral y profesional.

Evaluación y control de resultados

El proceso selectivo debe ser eficiente y eficaz.

Eficiencia consiste en hacer las cosas de manera correcta (entrevistar bien).

Eficacia es lograr resultados y conseguir los objetivos (atraer los mejores talentos).

Uno de los problemas en la administración de un proceso es medir y evaluar su funcionamiento por medio de sus resultados.

Para medir la eficiencia deberá establecerse la estructura de costos:

-       Costos de personal: incluye al personal que administra los procesos de provisión de personal, salarios, etc.

-       Costos de operación: llamadas telefónicas, telegramas, honorarios profesionales, anuncios en diarios y revistas, etc.

-       Costos adicionales: equipos, software, mobiliario, etc.