El mercado de recursos humanos presenta diversas fuentes que la empresa debe identificar y localizar con el propósito de atraer candidatos que suplan sus necesidades a través de técnicas de reclutamiento. el mercado esta formado por candidatos empleados o desempleados y ambos pueden ser reales (están buscando empleo o quieren cambiarlo) o potenciales (no buscan empleo)

Reclutamiento interno

Al presentarse determinada vacante la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de sus empleados: ascensos, traslados o trasferencias con ascensos.

Ventajas

-       Más económico porque evita gastos de anuncios.

-       Más rápido porque evita demoras del reclutamiento externo.

-       Mayor índice de validez y seguridad porque ya se conoce al candidato, se le evaluó durante un periodo y no necesita periodo experimental.

-       Gran fuente de motivación para los empleados porque ven la posibilidad de progreso en la organización.

-       Aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento personal.

-       Desarrolla un sano espíritu de competencia entre el personal.

Desventajas

-       Exige que los empleados nuevos tengan potencial de desarrollo para ascender y motivación suficiente para llegar allí.

-       Puede generar conflicto de intereses ya que al ofrecer oportunidades de crecimiento tiende a crear actitud negativa en empleados que no demuestran esas condiciones.

-       Cuando se administra de manera incorrecta, para premiar su desempeño y aprovechar su capacidad, a medida que un empleado demuestra competencia en algún cargo, la organización lo asciende hasta el cargo en que el empleado por ser incompetente  se estanca.

-       Cuando se efectúa continuamente, puede llevar a la dirección a limitar sus políticas ya que al convivir solo con problemas y situaciones de su organización, se adaptan y pierden creatividad e innovación.

-       No puede hacerse en termino globales dentro de la organización. Puede efectuarse cuando los candidatos internos igualen en condiciones a los externos.

Reclutamiento externo

Opera con candidatos que no pertenecen a la organización. Cuando existe una vacante, la organización intenta llenarla con gente de afuera. Incide sobre candidatos reales o potenciales, disponibles o empleados. Técnicas:

-       Consulta de archivos de candidatos.

-       Candidatos presentados por empleados de la empresa.

-       Carteles o anuncios en la portería de la empresa.

-       Contacto con sindicatos o asociaciones gremiales.

-       Contactos con universidades y escúrrelas.

-       Charlas y conferencias en universidades y escuelas,

-       Contacto con otras personas que actúan en el mismo mercado.

-       Viajes de reclutamiento a otras localidades.

-       Anuncios en diarios y revistas.

-       Agencias de reclutamiento.

Estas técnicas se utilizan en conjunto. Los factores de costo y tiempo son importantes.

Ventajas

-       Trae nuevas experiencias, ideas nuevas y diferentes acerca de los problemas internos de la organización.

-       Renueva y enriquece los recursos humanos de la organización.

-       Aprovecha las inversiones en capacitación y desarrollo de personal efectuadas por otras empresas.

Desventajas

-       Tarda más que el reclutamiento interno porque se invierte tiempo en la selección e implementación de las técnicas adecuadas.

-       Es más costoso y exige inversiones y gastos en anuncios de prensa, honorarios de agencias.

-       Es menos seguro que el interno porque los candidatos externos son desconocidos y la empresa no esta en condiciones de verificar sus orígenes y trayectorias profesionales.

-       Cuando monopoliza las vacantes y oportunidades que se le presentan a la empresa puede frustrar al personal porque perciben barreras imprevistas en su desarrollo profesional.

-       Afecta la política salarial de la empresa al actuar sobre su régimen interno de salarios, en especial cuando la oferta y demanda de recursos no esta en equilibrio.

Reclutamiento mixto

Una empresa nunca hace solo reclutamiento interno ni solo externo, sino una mezcla de ambas. Tres maneras:

-       Reclutamiento externo seguido de reclutamiento interno, en caso de que aquel no de los resultados esperados.

-       Reclutamiento interno seguido de reclutamiento externo, en caso de que aquel no de los resultados esperados.

-       Reclutamiento externo e interno simultáneos.