Objetivo general.

El presente plan busca despertar y mantener el interés hacia la prevención de accidentes y enfermedades ocupacionales dentro del personal de una organización o empresa. Igualmente está enfocado a la creación de hábitos en el ámbito de la seguridad que apoyen la creación de una cultura de prevención considerando para ello el impacto que tiene la repetición en la creación de los mismos.

Alcance.

Dirigido a todos los niveles de la organización, comenzando desde la gerencia hasta el nivel base.

Objetivos específicos.

1- Cambiar conceptos y enfoques tradicionales de Seguridad, hacia los enfoques modernos.

2- Crear y/o reforzar dentro del personal el hábito de pensar y actuar con seguridad.

3- Controlar o reducir los accidentes mediante la eliminación de actos y condiciones inseguras.

Caso real - experiencia.

Para llevar a cabo esta idea fue necesario venderla a las distintas gerencias de la empresa lo cual represento un gran reto personal. En principio presenté el plan R-10 a la gerencia de recursos humanos a la cual estaba adscrito el departamento de seguridad industrial con excelente resultado que permitió la presentación a la gerencia de planta y después al resto de las gerencias donde fue comprada y apoyada la idea para luego ser compartida con todos los departamentos.

A continuación muestro a través de gráficos los resultados obtenidos al llevar a la práctica el Plan R-10 que en definitiva demostró el impacto positivo e importancia que tiene la participación de todos en la gestión de prevención de accidentes.

La primera grafica muestra el comportamiento por mes de la ocurrencia de accidentes con tiempo perdido o días de reposo antes de aplicarse el plan R-10.

En este caso el ejercicio económico se inicia en octubre y culmina en septiembre, en la grafica se puede apreciar como desde los meses de octubre a marzo habían ocurrido accidentes con pérdida de tiempo de manera consecutiva y en lo que a mi respecta en los meses de mis inicios (febrero y marzo de 2000) estuve atareado investigando y reportando accidentes, sin embargo dedique un tiempo extra al diseño del Reto de las 10 semanas el cual comenzamos a promocionar y aplicar para el mes de abril de 2000 logrando resultados positivos como la disminución de accidentes en general y el primer y segundo mes con cero accidentes con tiempo perdido.

Lo mejor del caso fue que la tendencia se mantuvo aun finalizado el reto apoyado por un programa anual de actividades preventivas, la gerencia y trabajadores.