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RR.HH. Relaciones Industriales

Autor: Félix Flores Cutipa
Curso:
|395 alumnos|Fecha publicaciýn: 24/03/2011
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Capýtulo 3:

 Estrategias de RR.HH

Estrategias para retener a ese talento humano tan necesario para el éxito de su organización:

1.    Descubra el potencial de cada uno de sus colaboradores, escúchelos y dialogue con ellos, utilice la observación directa, erradique los prejuicios respecto a su personal. Aprecie la experiencia y los aportes que traen consigo. Aplique “Empowerment”, sepa delegar funciones de manera efectiva, es decir, genere confianza en sus trabajadores.

2.    Incentive las expectativas de sus colaboradores propiciando en ellos nuevas metas, proyectos y funciones que eviten la monotonía en el trabajo. Mejore la convivencia laboral, esto se refiere a mantener un Clima Organizacional positivo.

3.    Trabaje en el tipo de liderazgo que ejerce frente a su personal Optimice la interacción de su trabajador con la labor que realiza, facilítele las herramientas que requiere para mejorar su trabajo, proporciónele ambientes adecuados en los cuales se sienta seguro y motivado para efectuar sus actividades.

4.    Reconozca los logros de sus colaboradores Transmita la visión de su empresa a sus colaboradores de tal forma que ellos se proyecten en el tiempo como usted y se sientan participes de su crecimiento económico y organizacional.

5.    Mantenga el sentido del humor a pesar de las presiones y efectos de productividad esto aliviará la tensión y fortalecerá los lazos de amistad y trabajo en equipo.

6.    Supere las barreras de la comunicación que se puedan presentar en las diversas áreas.

7.    Detecte los malos elementos en su grupo humano.

8.    Planifique salarios acordes y atractivos en función del mercado laboral, la actividad a realizar y sus posibilidades presupuestales, que la compensación económica cubra sus necesidades y expectativas. Cumpla todo lo que prometa.

9.     Incluya a Dios en sus diálogos con su personal, sea ejemplo de valores y principios

10.Evite el ego empresarial. No sólo mencione frases como: “Siéntanse orgullosos de trabajar en la empresa” o “Son muy afortunados de trabajar en la empresa”, sino más bien “En la empresa nos sentimos orgullosos de que trabajen con nosotros” o “En la empresa nos sentimos afortunados de trabajar con ustedes”.

11.Capacítelos constantemente de acuerdo a sus necesidades operativas, motivación ales y de trabajo en equipo. La clave del éxito en este caso es la lógica, secuencia y seguimiento de los temas facilitados a su personal.

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