Actitud. Disposición de ánimo manifestada externamente.
Administradores solidarios. Personas que asumen el gobierno de la sociedad limitada pudiendo cada uno de ellos tomar decisiones que obliguen a la sociedad.
Ampliación de la demanda de productos y servicios. Los consumidores provocan con sus demandas que las empresas se vean obligadas a fabricar productos diferentes a los que normalmente se consumen.
Atribución. Facultad unida a un cargo.
Cultura de empresa. Es la forma concreta de establcer las relaciones entre las personas y las cosas de esa organización, es decir, es su forma de hacer y estar en el medio.
Cambios directos. Inciden en la mejora de las condiciones de trabajo de los empleados.
Cambios indirectos. Se centran en las posibles modificaciones que harían incrementar el nivel de calidad de los productos o bien la productividad.
Destreza. Habilidad, maña.
Eficacia. Capacidad para lograr un objetivo marcado.
Eficiencia. Hace referencia a la menor utilización posible de medios para lograr un objetivo.
Elementos contextuales. Son aquellas circunstancias del mundo exterior a la empresa que la rodean y ejercen su influencia sobre ella. Entre estos elementos podemos citar el entorno, la tecnología, el tamaño de la empresa, la globalización o la demanda ampliada.
Empresa. Es, por un lado, un órgano que se dota de una estructura u organización y que tiene naturaleza económica, puesto que busca obtener un lucro. Busca además prestar un servicio a la sociedad en la que se desarrollan sus actividades.
Entorno de la empresa. Según Vicente Tena es el conjunto de intenciones o fuerzas externas que afectan al desempeño de las funciones en la empresa, pero sobre las que no se tiene control.
Entre ellas están los elementos sociales, culturales, económicos, científicos y políticos, los clientes, los proveedores, organismos reguladores de gobierno, ministerios, instituciones, etc.
Función. Actividad de un órgano o persona.
Globalización. Es el proceso por el cual el mundo se convierte en un espacio único para comprar y vender, y que tiene su base y fundamento en la liberalización de los mercados de nuestro planeta.
Homogéneo. Del mismo género. Elementos de la misma naturaleza.
Lucro. Beneficio.
Organigrama. Representación gráfica de la estructura de una empresa.
Organización formal. La organización formal es la estructura organizativa de la empresa planificada por sus responsables.
Organización informal. Está poco o nada planificada, ya que las conexiones entre personas surgen de las relaciones espontáneas entre los miembros del grupo.
Sociedad limitada. Forma jurídica que adopta una empresa, caracterizada por tener el capital dividido en participaciones sociales.
Sociología. Ciencia que tiene por objeto el estudio de la sociedad humana.
Transgresión. Infracción de una norma o costumbre.
Variables estructurales. Son aquellos elementos de la empresa que forman parte de sus caracteres internos. Entre ellos están la distribución del poder y la complejidad en la distribución de las funciones en la empresa.
Hay 1 opinión. Opina sobre este curso.
| Cursos | Valoración | Alumnos | Vídeo | |
|---|---|---|---|---|
|
Fundamentos teóricos de la gestión de personal La gestión de personal y los factores que la condicionan es lo que analizaremos en este primer curso del programa con certificado 'Gestión de ... [11/11/09] |
|
8 | ||
|
Gestión de empresas El presente trabajo tiene por objeto, servir de guía u orientación a los empresarios de las Pequeñas y Medianas Empresas, respecto a la eficacia de la gestión empresaria,... [24/10/06] |
|
7.401 | ||
|
El protocolo en la empresa Más de una persona se habrá visto envuelta en alguna ocasión en una situación donde no sabía como debía comportarse. ¿Tengo que dar la mano o dar un beso? ¿Le hablo de tú... [10/09/04] |
|
10.844 | ||
Publicar en
del.icio.us
digg
meneame