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Recursos humanos. Gestión del talento

Autor: Glenys González
Curso:
10/10 (1 opiniýn) |825 alumnos|Fecha publicaciýn: 26/01/2011
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Capýtulo 3:

 Marketing y la gestión del talento

a) Reclutamiento y selección.

a.1. Reclutamiento: Búsqueda de posibles candidatos para desempeñar un determinado cargo.

a.2. Selección: Busca determinar cuál es el candidato que reúne las condiciones para ocupar un cargo.

b) Contratación. Tipos de Contrato:

b.1. Contratos Verbales b.2 Contratos Escritos:

b.2.a. Termino Indefinido b.2.b. Termino Fijo b.2.c. Por labor contratada

b.2.d. Destajo

c) Inducción y capacitación.

c.1. Inducción: Facilitar la adaptación del nuevo empleado, Generar un buen ambiente de trabajo. Tipos de inducción:

c.1.a. General ¿Qué debe saber el empleado de la compañía y su funcionamiento para adaptarse mejor?

c.1.b. Específica ¿Qué debe saber el empleado sobre su cargo y área de trabajo para desempeñarse mejor?

C.2. Capacitación: Proceso por el cual el nuevo empleado se familiariza con la empresa y su funcionamiento.

Proceso por medio del cual el empleado aprende a ejercer su cargo de acuerdo con las normas y procedimientos propios de la empresa. Identificar necesidades Definir objetivos de capacitación Diseñar programas Ejecutar los programas Evaluar la capacitación.

d) Evaluación del desempeño: (Propósito y proceso) Propósito: Es la revisión del comportamiento y del trabajo del empleado para reconocer sus méritos y corregir sus debilidades

Proceso: Establecer los criterios de evaluación Comunicar al empleado Efectuar la evaluación Retroalimentar al empleado Analizar los resultados Planes de mejoramiento y reconocimiento.

e) Motivación: Determina la satisfacción con el trabajo, el compromiso con la empresa y el deseo de hacer las cosas lo mejor posible. Se debe tener en cuenta: LAS NECESIDADES BASICAS, LAS ASPIRACIONES FUNDAMENTALES DEL TRABAJADOR.

f) Remuneración: Sueldos, Salarios, Horas Extras, Prestaciones Sociales

g) Compensaciones:

g.1. Monetarias: Bonos por producción, Bonificaciones, Participación en utilidades, Planes de incentivo.

g.2. No Monetarias: Días de descanso remunerado, Regalos y/o premios, Cartas de reconocimiento, Condecoraciones.

h) Desvinculación: Programas Cuando un empleado es retirado por la empresa, ésta puede ayudarlo con diferentes acciones:

h.1. Capacitación.

h.2. Asesoría para buscar empleo.

h.3. Convertirlo en proveedor.

h.4. Ayudarlo a promover con otras empresas.

i) Bienestar:

i.1. Programas obligatorios ¿ Seguridad Social: pensiones, salud y riesgos profesionales ¿ Plan Ocupacional ¿ Seguridad Industrial

i.2. Programas voluntarios ¿ Fondo de empleados. ¿ Transporte ¿ Alimentación ¿ Recreación y deporte ¿ Reuniones y celebraciones.

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