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Capítulo 2:

 Metodología de marco lógico. Importancia

La Metodología del Marco Lógico (o Enfoque de Marco Lógico), es un proceso analítico que provee un conjunto de herramientas que se emplean para la planificación y gestión de proyectos.

Su desarrollo permite elaborar una serie de conceptos interrelacionados que son empleados como parte de un proceso iterativo, que conducirá a un análisis estructurado y sistemático de una idea de proyecto.

Se debe entender que esta metodología ha surgido como resultado de la experiencia ganada durante años en la ejecución de proyectos.

 La evaluación de lo actuado ha permitido identificar ciertos factores sobre los que centró su atención y que son determinantes para asegurar la obtención de los resultados previstos.

Estos factores son:

* El compromiso asumido por los distintos actores vinculados al proyecto y el desarrollo del sentimiento de propiedad del mismo.

* Un claro entendimiento de los roles y responsabilidades de dichos actores que permita definir su contribución para el proyecto.

* Una definición clara y realista de objetivos.

* Una relación evidente entre los objetivos buscados y las actividades contempladas para alcanzarlos.

* Flexibilidad para ajustar el proceso ante situaciones cambiantes del entorno del proyecto.

Aportes de la Metodología de Marco Lógico

* Terminología uniforme que facilitó la comunicación y permitió reducir ambigüedades.

* Un formato amigable que permitió llegar a acuerdos precisos acerca de los objetivos a alcanzar.

* Sistematizó el empleo de los indicadores como medida del éxito de la gestión de un proyecto.

* Introdujo el manejo de riesgos y supuestos para una vinculación del proyecto con su entorno.

Como una guía analítica para alcanzar una formulación adecuada del proyecto, su empleo proporciona información para organizar y preparar en forma lógica, el plan de ejecución del mismo.

La Metodología del Marco Lógico (MML), debe ser considerada como una “ayuda a pensar”, ya que permite que la información sea analizada y organizada en una forma estructurada, de modo que las preguntas importantes relacionadas con el proyecto puedan ser formuladas, las debilidades identificadas y los responsables puedan tomar decisiones basadas en la información que manejan y en el entendimiento del concepto del proyecto, los objetivos que persigue y los medios con los que se espera alcanzarlos.

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