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Capýtulo 13:

 Estrategia del proyecto (2/2)

La tarea de selección de estrategia se hace más fácil si se acuerda un grupo de criterios para evaluar los méritos de las alternativas de intervención evaluadas. Entre los criterios más importantes a tener en cuenta para la selección de la estrategia de intervención, mencionaremos:

1. Beneficios para el grupo meta.

2. Contribución al desarrollo de capacidades institucionales Relación costo-beneficio financiero y económico.

3. Costos de implementación

4. Complementariedad con otros proyectos o iniciativas en ejecución.

A estos criterios se les debe sumar otras consideraciones como:

Contribución esperada a los objetivos de desarrollo como por ejemplo reducción de la pobreza o integración económica.

*  Analizar la existencia de acciones complementarias y/o excluyentes dentro de las alternativas planteadas.

*  Acciones complementarias: Son aquellas que pueden ser ejecutadas en conjunto y van a complementar sus aportes para la solución del problema.

*  Acciones Excluyentes: No son posibles de ser ejecutadas en conjunto ya que conducir acciones en una dirección elimina la alternativa de contemplar la otra. El típico ejemplo es evaluar las alternativas de reparar una escuela o construir una nueva.

* Evaluar el grado de interdependencia entre acciones propuestas para formar paquetes relacionados.

* Analizar el nivel de incidencia sobre la resolución del problema central, dando prioridad a la que presenta mayor grado de incidencia presumible.

* Evaluar la factibilidad de la alternativa propuesta (física, técnica, presupuestaria, institucional, cultura, etc.).

Con el empleo de estos criterios se definirá lo que será incluido dentro de los alcances del proyecto y aquello que debe ser dejado de lado. Con la estrategia seleccionada construiremos la lógica de intervención completa considerando además del objetivo de desarrollo y el objetivo del proyecto los niveles inferiores que son componentes/resultados y posteriormente actividades.

Análisis de Alternativas

1. Identificar del Árbol de Objetivos cuales podrían ser estrategias principales de un proyecto.

2. Considerar alternativas a la luz de los recursos disponibles, viabilidad política, interés de los beneficiarios, de la entidad ejecutora prestamista y las fuentes de financiación.

3. Realizar los estudios pertinentes para cada tipo de operación considerado: Económico, Financiero, Tecnológico, Social y Ambiental.

4. Tomar decisión sobre la estrategia o combinación de estrategias más apropiadas (alternativas) para ser el proyecto fin.

Evaluación Externa e Interna

Evaluación del proyecto

 

 

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