Ahora cambiaremos un poco la estrategia de ejecución (modificando los campos de PREDECESORAS y notaremos los cambios.

Los cambios mas importantes es que cambiando la estrategia de    ejecución, el mismo proyecto ahora tiene una duración de 17 días contra la estrategia inicial anterior de 24 días. Es muy importante recordar que el campo de Predecesoras se mueve con los ID de las actividades.

En este caso, el cambio de estrategia se refleja en dicho campo; es decir:

 3SS+2d = la Actividad 2 (ID=4), comienza (SS) 2 días después del comienzo de la Actividad 1 (ID=3)

4FF+1d = La Actividad 3 (ID=5), termina (FF) 1 día después de la Actividad 2 (ID=4).           

Hablando de restricciones por fecha cuando el caso lo amerite, Project® me permite establecer compulsivamente dichas fechas. Para ello seleccionamos la Actividad del programa que necesitamos fijarle una acción en el tiempo. Supongamos que la Actividad 4 sea el montaje de unos compresores que me llegan a obra el 02 junio 2005 y la Actividad 5 sean las pruebas. Aún conservando la relación 5FC o 5 de la Actividad 4 versus la Actividad 3, prevalecerá la fecha que compulsivamente le impondremos (02 Junio 2005).

Para ello seleccionamos la Actividad 4, hacemos doble clic en ella y obtendremos lo siguiente:

 Luego seleccionamos la pestaña "Advanced" (Avanzado), luego en "Constraint Type" (tipo de restricción) escogemos "Start No Earlier Than" (Iniciar No antes de); luego a la derecha en "Constraint Date" (fecha de restricción), seleccionamos el mes de Junio 2005, dia 2 en el almanaque y mes desplegado correspondiente.

El resultado de esta modificación se observa a continuación:

Entre los cambios mas importantes es que ahora el proyecto dura 26 días; es decir 9 días mas de los previsto. Para el Gerente, Planificador etc este lapso significa costos. Habría que hacer un análisis de la situación para eventualmente cambiar estrategias.

Un aspecto básico es poder referirnos a una Actividad de acuerdo a su identificación, mas allá de su descripción. Es mas práctico e inequívoco. Para ello utilizaremos el concepto mencionado arriba sobre la WBS (Work Brake Structure) o EDT (Estructura de Trabajo), que no es mas que una especie de "organigrama" del proyecto.