Equipos de trabajo

Para que se pueda realizar un correcto planeamiento estratégico es necesario que los actores institucionales no desarrollen su accionar solos sino que interactúen con otros para alcanzar juntos la imagen objetivo

Para que un grupo se transforme en equipo debe reunir los siguientes aspectos:

-Afiliciación y pertenencia: Hace referencia al grado de compromiso en cantidad y calidad con respecto a las tareas.

-Cooperación: Cada miembro actúa con los otros, apoyándose mutuamente, para lograr el mismo objetivo

-Coordinación: Acción concertada y planificada de los miembros del equipo para lograr los objetivos planteados.

-Comunicación: Acción de manifestar o hacer conocer todas las opiniones que permitan coordinar el desarrollo de las actividades.

ETAPAS DE CONFORMACIÓN DE UN EQUIPO

*Formación: en un primer momento, lo individual se pospone en virtud de la necesidad de constituirse como equipo. Los miembros buscan una figura como autoridad para definir funciones. Cada individuo se pregunta ¿en donde encajo yo?

*Tormenta: Surge el conflicto, algunos miembros se resisten a la división de tareas. Si el conflicto se gestiona adecuadamente, el grupo continua su evolución.

*Normas: momento de aceptación de roles. El grupo negocia y determina pautas de funcionamiento.

*Madurez: se consigue la cohesión grupal y la satisfacción grupal. Existe un pleno desarrollo del equipo, que asume su propia dirección para lograr la finalidad establecida.

HABILIDADES Y TÉCNICAS PARA TRABAJAR EN EQUIPO

-La práctica del diálogo

-El lenguaje del conflicto

-La gestión del conflicto

-Los roles del equipo

-La resolución de problemas

-El orden de las reuniones estableciendo prioridades

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