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Capítulo 3:

 Idea de Visión

 

Desarrollar el cuadernillo “Deja que tus Ideas Florezcan” basado en el PNI. Posibilita el reencuentro del estudiante con sus capacidades  creativas, de tal manera que con su equipo de trabajo planteen ideas como opciones para la formación de nuevas empresas

 

 

VISIÓN: es considerada como el sueño del empresario; esto es, lo que quiere que sea la empresa en el futuro, porque señala el rumbo de la vida empresarial. No se expresa en términos numéricos, debe ser amplia e inspiradora (Serna, 1994)1  

VISIÓN Corporativa: es el conjunto de ideas generales, algunas de ellas abstractas, que proveen el marco de referencia de que una empresa es quiere ser en el futuro.

Elementos de una VISIÓN2.

            Es formulada por el o los empresarios, quienes comprenden la filosofía y la misión de la empresa. Entienden las necesidades de los colaboradores, conocen el propósito y el entorno de la organización.

            Dimensión en el tiempo. La visión debe ser formulada teniendo claramente un horizonte definido en el tiempo.

Integradora. Debe ser apoyada y compartida por todos los miembros de la empresa.

Positiva y alentadora. Debe ser inspiradora, impulsar el compromiso y el sentido de pertenencia hacia la empresa. Debe tener fuerza, impulsar a la acción, generar sentido de dirección y camino para llegar al punto deseado

Debe ser lo más realista posible: “Una visión sin acción es una utopía”, “Una acción sin visión es un esfuerzo inútil”. La visión además de ser realista debe inducir a la acción

            Debe ser consistente con los principios empresariales, esto evitará confusiones y obligará a un desarrollo de políticas empresariales.

Debe ser difundida interna y externamente. Requiere de un medio de difusión para que sea conocida por todos aquellos que integran la empresa.

1.    Citado por Fierro Martínez, Ángel. Diagnóstico empresarial. Editorial Universidad Surcolombiana. Neiva, 1997

2.    Ídem

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