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Plan de negocios. Manual

Autor: samuel chaquilla
Curso:
9/10 (3 opiniones) |2 alumnos|Fecha publicaciýn: 02/04/2013
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Capýtulo 13:

 Planificación estratégica: Análisis FODA de la empresa

7.9. Análisis FODA de la empresa

El objetivo final del análisis FODA es descubrir aquellos factores importantes del entorno que pueden facilitar o perjudicar el logro de los objetivos de la empresa.

El análisis interno es relevante porque en él se deben detectar aquellos factores que explican el estado y capacidad actual de la organización.

Debilidades

Las debilidades son carencias que perjudican el logro de las metas organizacionales.

Algunas debilidades que pueden presentarse son las siguientes:

- Falta de liquidez.

- Baja rentabilidad.

- Malas prácticas de dirección con estilos autoritarios.

- Falta de una definición de responsabilidades y funciones.

- Remuneraciones bajas.

- Personal inexperto.

- Equipamiento obsoleto.

- Mala imagen.

- Problemas operativos, etc.

Fortalezas

Las fortalezas son capacidades que permiten a la organización tener un elevado nivel de competitividad.

Algunas fortalezas que pueden presentarse son las siguientes:

- Prácticas de dirección democráticas.

- Personal altamente capacitado.

- Remuneración adecuada.

- Uso de alta tecnología.

- Capacidad innovadora.

- Suficientes recursos financieros.

- Liderazgo en el mercado.

- Logramos economías de escala.

- Nos diferenciamos de la competencia.

- Tenemos habilidades competitivas, etc.

Amenazas

Las amenazas son factores que perjudican a la empresa, será una fuerza adversa que hace peligrar la vida de la organización, como por ejemplo:

- Nuevos competidores.

- Productos sustitutos.

- Políticas de gobierno desfavorables.

- Crisis económica.

- Cambios en las preferencias del cliente.

- Mayor capacidad de negociación de los clientes y proveedores.

- Cambios demográficos negativos para la empresa.

Oportunidades

Las oportunidades se consideran como un factor favorable que se encuentra en el contexto y que debe aprovecharse para el beneficio de la compañía.

Casos de oportunidades:

- Nuevos mercados.

- Nuevos productos.

- Posibles alianzas o adquisiciones de empresas.

- Rápido crecimiento del mercado.

- Leyes favorables.

- Un mercado poco competitivo.

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