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Plan de negocios. Manual

Autor: samuel chaquilla
Curso:
9/10 (3 opiniones) |2 alumnos|Fecha publicaciýn: 02/04/2013
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Capýtulo 3:

 Oportunidades de negocio (técnicas de exploración). Descripción de la empresa

Técnicas de exploración de posibilidades de negocios

Caso de NEGOCIO DE COMIDAS

  1. Restaurante de comida nacional.
  2. Restaurante de comida internacional.
  3. Platos específicos: pescados y mariscos.
  4. Venta de comida a centros laborales y estudiantiles.

Se efectúa una calificación después de analizar las ventajas y desventajas.

OpcionesVENTAJASDESVENTALESPROBLEMASPUNTAJE
Comida nacionalNo existe competenciaNo están dispuestos a pagar mucho dineroHay muchos en la zona5
Comida internacionalSe conoce recetas de buena aceptaciónSe requiere entrenar personalHay en la zona7
Pescados y mariscosNo se requiere mucha inversiónNo están acostumbrados a este tipo de serviciosNo es del agrado del público4
Comida a centros laboralesExiste empresa de repartoNingunaNo existe competencia10


Otra forma de evaluar:

ASPECTOSSINO
¿Hay mercado?  
¿Conoce el negocio?  
¿Conoce el precio de mercado?  
¿Hay tecnología disponible?  
¿Dispone capital suficiente?  
¿Puede acceder al crédito?  
¿Hay insumos suficientes?  
¿Hay competencia?  
¿Hay trabas legales?  
¿La ubicación es adecuada?  
¿Se compromete con el negocio?  
¿Conoce los costos de producción?  
¿Conoce los costos de comercialización?  
¿Existe canales de distribución adecuados?  
SUMA TOTAL  


a) Definición del negocio

Es imprescindible definir el negocio en función de las necesidades insatisfechas del mercado. Lo que más interesa al empresario son los consumidores incluso más que el producto o servicio en si.

Además de vender un producto o servicio, ofrece también un ambiente para comprar con comodidad, precios razonables, servicio personalizado, ambiente agradable, buen trato y siempre buena calidad.

El emprendedor busca formar una empresa con una nueva visión de servicio al cliente, en un lugar donde no existe este concepto.

3. DESCRIPCION DE LA EMPRESA (Empresa existente)

3.1. Estado actual de la Empresa y su Mercado

Deberá incluir los siguientes datos:

* Información del contacto:

Para la elaboración del plan de negocios se requiere una persona de contacto dentro de la empresa, puede ser el gerente, el contador u otro que sirva de nexo con el planificador, número de teléfono, correo electrónico del contacto.

* Estado actual de la empresa y su mercado

- Definición del negocio: el giro, el producto, los servicios, mercado al que está orientado. Volumen de producción mensual, volumen de ventas mensuales, principales proveedores.

- % de participación en el mercado, la competencia, ventaja competitiva.

3.2. Historia de la Empresa

- Fecha de inicio del negocio, antecedentes, hechos más significativos ocurridos, logros importantes.

3.3. Descripción jurídica de la empresa

Describir los siguientes datos:

- Razón social de la empresa.
- Domicilio legal.
- Tipo de sociedad.
- Estructura del capital.
- Socios.

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