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El plan gerencial. Objetivos y presupuesto

Autor: Manuel Giraudier
Curso:
9/10 (1 opinión) |366 alumnos|Fecha publicación: 03/05/2011
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Capítulo 7:

 Delimitar y poner a prueba los límites operativos

El cambio, puede modificar los límites

Lo que antes fue una limitación, ahora puede ser realmente una opción. Identifique los nuevos modos de entendimiento, dónde están los nuevos límites, cuáles son las nuevas normas y dónde se encuentran las nuevas oportunidades. Permita que los miembros del equipo pongan a prueba sus propias limitaciones. El desafío de trabajar con un mayor nivel de desempeño, más que nada, estimulará al equipo a avanzar superando sus antecedentes y expectativas. No permita que la confusión que a menudo acompaña el cambio anule las posibilidades inherentes. El modo en que se implementa el cambio influye mucho sobre el grado de aceptación que tendrá. Trate de minimizar la sensación que el cambio es una orden delegada desde lo más alto a esferas inferiores. Utilice prácticas informales para lograr que el cambio forme parte del diálogo habitual de todo su equipo. Y no reserve el trabajo creativo para unos pocos miembros seleccionados. La innovación puede producirse en toda la empresa.

Utilice la delegación como procedimiento para nutrir el potencial. Evalúe la dirección en que los empleados están preparados para crecer y muéstrese dispuesto a darles la oportunidad de que actúen en esa dirección. Además, delegar correctamente contribuye a crear liderazgo. Cuando la administración del cambio pasa a ser una actividad colectiva, se logra un mejor desempeño.

No esté demasiado encima de su equipo. En cuanto haya delegado una tarea, su grado de dedicación a ese proyecto cambia y pasa a actuar como asesor, en lugar de gerente de proyecto. Una vez delegado, no debe considerar que el control del proyecto le corresponde a usted; cualquier intento de control por su parte representará, para el empleado, una falta de confianza en su capacidad.

Es de vital importancia mostrar reconocimiento en medio de los altibajos y preocupaciones originados por el cambio. Las recompensas hacen comprender a los empleados que sus esfuerzos son reconocidos. Y recuerde: para que surta efecto, una recompensa no tiene que ser necesariamente monetaria. El éxito de toda iniciativa de cambio depende de su grado de coherencia con los valores y convicciones de la empresa en general. En todo lo que diga y haga, intente promover valores que estimulen a los empleados a desarrollar su potencial.

Finalmente unos consejos ante los cambios:

  1. Destaque los logros parciales a medida que se vayan produciendo
  2. Comparta los éxitos con los miembros de su equipo.
  3. Asuma la responsabilidad en caso de que algo salga mal y luego trabaje con su equipo para corregir el error.
  4. Lo que haga tendrá más importancia que lo que diga. Tenga en cuenta la imagen que proyecta al actuar y decidir.
  5. Vigile lo que usted diga porque será menos importante que lo que oigan los miembros de su equipo.
  6. Demuestre en el día a día su respeto por los miembros de su equipo.
  7. Haga de la flexibilidad una de las bases de su liderazgo y fomente el pensamiento innovador
  8. Transmita  a los demás coraje para correr riesgos, sea tolerante con los errores y haga. que su equipo de colaboradores tome decisiones
  9. Facilite información honesta sobre los planes y su evolución.
  10. Facilite la situación para que le hagan preguntas y sea usted capaz de responderlas.
  11. Si mantiene su motivación, su actitud fácilmente se contagiará.
  12. Potencie el desarrol

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