Las organizaciones se pueden clasificar según la naturaleza de las relaciones de autoridad en:

-Estructura lineal. La cadena de mando es muy clara y es difícil que alguien se la salte. Se basa en el principio de unidad de mando (las órdenes nacen en la alta dirección) Inconvenientes: las comunicaciones son muy lentas
-Estructura en línea y staff. Los departamentos que se encuentran en línea se ocupan de las decisiones que afectan a las operaciones de la organización. Los staffs realizan una labor de asesoramiento. Los staffs no tienen autoridad sobre los directivos que se encuentran en línea.
-Estructura en comité. Para tomar una decisión, el grupo se reúne, se discute y se llega a la elección final. Inconvenientes: tienden a ser lentos y conservadores.
-Estructura matricial. Se coge a los mejores especialistas de todos los departamentos y se les reúne para hacer un comité. Ventajas: flexibilidad en su capacidad para solucionar problemas. Inconvenientes: pierden horas de trabajo y luego se les acumula y se desmotivan.
-Estructura funcional. Se divide la empresa por funciones. Cada función la dirige un especialista. Funciones: producción, marketing, finanzas y recursos humanos. Inconvenientes: falta de comunicación horizontal.
-Estructura divisional. Se realiza una descentralización de todas las actividades operativas y funcionales. Las divisiones se hacen según productos, clientes y zonas geográficas.

Las organizaciones se pueden clasificar según la naturaleza de las relaciones de autoridad en:

-Estructura lineal. La cadena de mando es muy clara y es difícil que alguien se la salte. Se basa en el principio de unidad de mando (las órdenes nacen en la alta dirección) Inconvenientes: las comunicaciones son muy lentas
-Estructura en línea y staff. Los departamentos que se encuentran en línea se ocupan de las decisiones que afectan a las operaciones de la organización. Los staffs realizan una labor de asesoramiento. Los staffs no tienen autoridad sobre los directivos que se encuentran en línea.
-Estructura en comité. Para tomar una decisión, el grupo se reúne, se discute y se llega a la elección final. Inconvenientes: tienden a ser lentos y conservadores.
-Estructura matricial. Se coge a los mejores especialistas de todos los departamentos y se les reúne para hacer un comité. Ventajas: flexibilidad en su capacidad para solucionar problemas. Inconvenientes: pierden horas de trabajo y luego se les acumula y se desmotivan.
-Estructura funcional. Se divide la empresa por funciones. Cada función la dirige un especialista. Funciones: producción, marketing, finanzas y recursos humanos. Inconvenientes: falta de comunicación horizontal.
-Estructura divisional. Se realiza una descentralización de todas las actividades operativas y funcionales. Las divisiones se hacen según productos, clientes y zonas geográficas.