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Los nuevos modelos de negocio en Internet

Autor: Isidro Laso
Curso:
8,75/10 (52 opiniones) |9926 alumnos|Fecha publicaciýn: 14/01/2003

Capýtulo 22:

 Ejercicios de autocomprobación

Veamos algunos ejercicios para comprobar que ha asimilado los contenidos.

1.¿Qué entiende por proceso de desintermediación y proceso de reintermediación? ¿Qué ventajas e inconvenientes piensa usted que tiene cada proceso?

2.Si usted desea crear un negocio en Internet sobre la base de la información que ya posee sobre sus clientes, ¿qué tipo de modelo optaría por instaurar? ¿qué le exigiría a este modelo para tener éxito en la Red? (Hable de las posibles actividades que se contemplarían)

3.Supóngase que usted, estimado lector, tiene su propio negocio físico, consistente en la venta de telas, es decir, es un mayorista. ¿Qué modelo de negocio le ofrece las mejores perspectivas para dar el salto a Internet? ¿cuáles son las amenazas y debilidades que tendría que afrontar a la hora de dar este salto? ¿qué oportunidades y fortalezas le ofrece Internet? Para responder a esta pregunta se le sugiere lo haga siguiendo el modelo de matriz DAFO, estructurada de la siguiente manera:

Debilidades

Amenazas

Oportunidades

Fortalezas

4.Si ha comprendido bien la diferencia entre un Workflow y un Workgroup, complete la siguiente tabla:

Sistema de trabajo en grupo (Workgroup)

Sistema de automatización de procesos (Workflow)

-Tipo de proceso

-Número de participantes por proceso

-Interacción con el usuario

-Objetivo

5.En el caso estudiado de Citadon: ¿qué solución ofrece? ¿qué beneficios se esperan para sus clientes? ¿piensa que ha sido una solución adecuada? ¿por qué?

6.En el ejemplo visto de Knight / Trimark ¿podría resumir qué tipo de negocio es y cuál ha sido la clave de su éxito? ¿Se ajusta a prototipo de empresa de especulador? Razone su respuesta.

Capýtulo anterior - Lo que debe retener de este curso

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