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La motivación en el trabajo

Autor: Ediciones Urano
Curso:
10/10 (1 opinión) |1093 alumnos|Fecha publicación: 09/08/2010
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Capítulo 3:

 Motivación. Los principios de la dirección de empresas

Le invito ahora a compartir uno de los más grandes principios de la dirección de personas, el GSM, que se puede aplicar tanto en la empresa como en casa, con los amigos, hijos, y en todo entorno en el que desee influir mejor en los demás.

FUNDAMENTOS

Está claro que nuestras organizaciones necesitan mejores resultados.

Todos tenemos que poner lo mejor de nosotros para seguir estando en este mundo competitivo, que no perdona la mediocridad.

En el fondo, ¿qué es lo que va mal en la mayoría de las empresas? La respuesta es insultantemente sencilla:

Hace falta utilizar mejor los recursos y las ideas, y ser todos juntos más eficaces. Muchas empresas no hacen las cosas apropiadamente, y algunas, por lo que se ve, ni siquiera están haciendo las cosas apropiadas.

Lo cual conduce a una pregunta más fundamental: ¿Por qué se comportan de esta manera si es tan obvio?

La revelación

«Un pescador estaba mirando por la borda de su barca, y vio una serpiente que llevaba en su boca una rana que acababa de atrapar.

Al pescador le dio pena la rana y para liberarla le dio a la serpiente unas gotas del aguardiente que llevaba en su bolsa. Ésta soltó a su presa para lamer el líquido ofrecido y el pescador, complacido, vio cómo escapaba la rana. La serpiente se marchó satisfecha, pero al cabo de un rato el pescador sintió unos golpecitos en el costado de su barca y se asomó otra vez a mirar, y cuál no sería su asombro al ver que era la misma serpiente… ¡pero esta vez con dos ranas entre los dientes!»

Esta fábula contiene dos lecciones importantes:

1. Recompensar algo provoca mayor cantidad de la conducta recompensada. Es decir, que no se obtiene lo que uno deseaba o esperaba, sino exactamente lo que usted había recompensado.

Pase lo que pase, cada uno actúa siempre con arreglo a lo que más le beneficia.

2. Incluso al tratar de hacer las cosas bien, es fácil recompensar la actividad que uno no deseaba e incluso castigar la adecuada, y luego nos sorprendemos de obtener más de lo incorrecto.

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